La corporacion documental

ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS EXAMEN FINAL APELLIDOS: NOMBRE: GRUPO: Marque la única respuesta válida en la plantilla. PUNTUACIÓN TOTAL: 6 PUNTOS (Mínimo Exigido: 3 puntos) Respuesta correcta: 0,4 Respuesta incorrecta: -0,2 Pregunta en blanco: 0 Marque con una X la única respuesta válida a cada pregunta (LAS OPCIONES MARCADAS SON

LAS RESPUESTAS AL TEST QUE APARECE A CONTINUACIÓN)Pregunta nº 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 a b c d X X

X X X X X X X X X X X X X

1. La consideración de la empresa como sistema implica. Marque la opción correcta. a) El estudio de la función de control, al ser un sistema jerárquico. b) El estudio del entorno, general y específico, al ser un sistema cibernético. c) El estudio de los distintos subsistemas empresariales, al ser unsistema abierto. d) Todas son incorrectas. 2. Según la Teoría de los Costes de Transacción Marque la opción correcta. a) Los costes de transacción existen porque el mercado es perfecto. b) Siempre conlleva menores costes de transacción realizar el intercambio a través de la empresa. c) Si la transacción se hace a través del mercado no habrá riesgo de comportamiento oportunista en los intermediarios. d)La especificidad de los activos y la frecuencia de las transacciones influyen en la elección del mecanismo de coordinación de las transacciones. 3. Una empresa que no paga impuestos tiene una rentabilidad financiera del 20% y una rentabilidad económica del 15%. Marque la opción correcta. a) El apalancamiento financiero será mayor que uno. b) El apalancamiento financiero será menor que uno. c) Elcoste de la financiación ajena es mayor al 15%. d) La rentabilidad financiera será mayor que el coste del capital propio. 4. Una empresa se dedica a la fabricación de muebles para su venta a mayoristas. Como el negocio tiene buenas perspectivas de crecimiento, y con el objetivo de conseguir un mayor volumen de ventas, ha decidido dedicarse también a la venta al cliente final. Se puede decir que laempresa. Marque la opción incorrecta. a) Ha seguido una estrategia de penetración en el mercado. b) Se integrará verticalmente hacia delante. c) Ha optado por una estrategia de diversificación no relacionada. d) Puede obtener economías de gama, derivadas de un mejor aprovechamiento de sus recursos. 5. En el proceso de Dirección Estratégica. Marque la opción incorrecta. a) El proceso de direcciónestratégica incluye las fases de análisis, formulación e implantación de la estrategia. b) El análisis estratégico conlleva un análisis del entorno así como un análisis interno que determina las oportunidades y amenazas y las fortalezas y debilidades. c) El análisis del entorno general no se incluye dentro del proceso de dirección estratégica, ya que para la formulación de la estrategia solo serárelevante el entorno específico. d) La implantación es la fase del proceso de dirección estratégica donde, entre otros factores, hay que considerar el diseño organizativo de la empresa. 6. El poder negociador de los clientes será mayor: Marque la opción correcta. a) Cuanto más concentrados estén (por ejemplo formando una cooperativa). b) Si no existen productos sustitutivos. c) Si los productos queofrece la empresa son diferenciados. d) Todas son correctas. 7. La dirección y sus funciones. Marque la opción correcta. a) Los directivos de primera línea están en contacto directo con los trabajadores. b) Las destrezas de un directivo medio deben ser básicamente conceptuales. c) Las destrezas de la alta dirección deben ser básicamente técnicas. d) La alta dirección toma decisiones de tiporutinario a través de un procedimiento de prueba y error.

Con el siguiente enunciado y los siguientes informes responda a las preguntas 8 y 9. Una empresa fabrica dos productos X1 y X2 y tiene tres recursos escasos de los que puede disponer como máximo de 35, de 13 y de 25 unidades, respectivamente. El beneficio unitario del primer producto es de 10 euros y el del segundo de 25 euros. Por cada...