La Cosa.

KEY FACTS.

En líneas generales el briefing proporcionado por la empresa es bastante completo y coherente en cuanto a su situación actual, aunando su deseo de cambio. No obstante hemos encontradoalgunos puntos débiles que bajo nuestro punto de vista sería mejor reforzar con la intención de reforzar la marca. Queriendo enfatizar en su denominación de origen (española) con la intención deimplantar un valor añadido.

Logo y marca carecen de un color corporativo claro, pensando que negro y plateado, tonos usados hasta el momento, no son un reflejo real de los valores que la marca quieretransmitir. Con lo que lo mejor es definir un color de marca identificable.
En cuanto al posicionamiento real de la compañía y de su competencia estamos de acuerdo con lo estipulado en el breafing, perocreemos que otra marca a batir sería, como principal ejemplo, la submarca DOMYNOS de DECATHLON.
La razón por la que hemos llegado a esta conclusión es que KELME se debe posicionarse en la mente delconsumidor como una marca médium-cost frente a las grandes compañías deportivas. Sin perder el camino de ofrecer buena calidad y un diseño actual en todas sus líneas. Aspectos que han ido endetrimento desde que estos mismos fueron los que hicieron grande a la marca a lo largo de los 90.
El objetivo es que el público vea la marca como sinónimo de calidad a un precio menor al de las grandescompañías (adidas, nike, reebok,…) y con un diseño actual. Así, en cuanto al posicionamiento internacional estamos de acuerdo con el que Kelme posee actualmente, aun reforzando su presencia en deportes comoel fútbol sala, deporte de gran seguimiento pero menor popularidad mediática. En materia de fútbol la idea es seguir el posicionamiento de la marca en ligas en plena expansión como Brasil. Así que laidea sería seguir con esta dinámica en otras ligas emergentes.

Creemos que es importante que en el posicionamiento ideal de la compañía se centre en el fútbol y el fútbol sala pero pensamos que...