LA COSTE A

Colegio de Educación Profesional Técnica del Estado de México Ecatepec III
Modulo; Control presupuestal y tesorería
Docente; Karla Noemí Mendoza Sánchez
Integrantes del equipo;
Bustamante Morales Jennifer
Camacho Hernández Esthefany
Carrera Bautista Itzel Berenice
Castillo Ruiz Jacqueline
Nombre del trabajo;
Análisis de los presupuestos y estados financieros de una empresa
Resultado 1.1;Identificación de los elementos y principios de control presupuestal de acuerdo con las políticas de la empresa
Actividad 1.1.1;
Realiza en equipo de 4 el análisis de los presupuestos y estados financieros de una empresa

LA COSTEÑA
GIRO; INDUSTRIAL
TIPO DE PRESUPUESTO; LARGO PLAZO
DEPARTAMENTO; RECURSOS HUMANOS

Generalmente la función de Recursos Humanos está compuesta por áreas tales comoreclutamiento y selección, contratación, capacitación, administración o gestión del personal durante la permanencia en la empresa. Dependiendo de la empresa o institución donde la función de Recursos Humanos opere, pueden existir otros grupos que desempeñen distintas responsabilidades que pueden tener que ver con aspectos tales como la administración de la nómina de los empleados o el manejo de lasrelaciones con sindicatos, entre otros.
OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS.
 OBJETIVOS SOCIALES:
La administración de recursos humanos debe repercutir en la sociedad de manera que contribuya a esta. Es por eso que en las organizaciones debe cuidarse practicas discriminatorias que falten a su compromiso ético con la sociedad.
 OBJETIVOS CORPORATIVOS:
El departamento de recursos humanoses también responsable de los logros de las metas fundamentales de las organizaciones. Puede servir de instrumento para facilitar el logro de las mismas.
 OBJETIVOS FUNCIONALES:
La administración de recursos humanos debe contribuir de forma razonable a la organización, un uso insuficiente o excesivo de los recursos puede desequilibrar la empresa.
 OBJETIVOS PERSONALES:
La administración derecursos humanos es un medio para satisfacer las necesidades individuales de los integrantes de una organización, de modo que cada individuo se sienta realizado en la realización de sus labores
Las actividades de un departamento de recursos humanos pueden dividirse en las siguientes:
1-Planeacion: Se deben prever las necesidades futuras de la empresa.
2-Desarrollo: Mediante el desarrollo de losempleados pueden satisfacerse las necesidades de la empresa.
3-Evaluacion: Es totalmente necesaria para notar el desempeño de los empleados, y las posibles modificaciones que haya de hacerse.
4-Compensacion: Son las ganancias que devengan los empleados por sus aportes a la empresa.
5-Control: Deben aplicarse controles para evaluar la efectividad y garantizar el éxito de la empresa
UBICACIÓN DELDEPARTAMENTO DE RH

Y LOS PRINCIPIOS QUE ENTRAN EN ESTA EMPRESA SON;
Trabajo en equipo. Participación. Colaboración. Compromiso.
Comunicación. Clara. Directa. Objetiva. Formal y sin burocracia.
Espíritu de servicio. Promotores del cambio. Innovación. Creatividad y Adaptabilidad.
Entrega al trabajo. Quererlo. Cumplir compromisos. Actuar con empeño. Seguridad y rapidez
Entusiasmo. Ser positivo. Buscar larealización personal. Participar con gusto
Universalidad; Dentro de este postulado se sustenta la necesidad de que aquello que constituye materia del presupuesto debe ser incorporado en él.
Exclusividad; En cierto modo este principio complementa y precisa el postulado de la universalidad, exigiendo que no se incluyan en la ley anual de presupuesto asuntos que no sean inherentes a esta materia.Ambos principios tratan de precisar los límites y preservar la claridad del presupuesto, así como de otros instrumentos jurídicos
Claridad; Este principio tiene importancia para la eficiencia del presupuesto como instrumento de gobierno, administración y ejecución de los planes de desarrollo socio-económicos.
Especificación; Este principio se refiere, básicamente, al aspecto financiero del...