La creación de una empresa en la parte administrativa empesando de cero

Agroindustrias Jalisco, S. A. de C. V.

En la constante transformación que vive el mundo, con nuevos esquemas sociales, económicos y culturales, la práctica del Desarrollo Local se ha convertido en una actividad innovadora para competir en el ámbito global. Por ello, Agroindustrias Jalisco sirve a la sociedad utilizando, bajo un esquema propio, su Modelo Integral de Desarrollo Local (MIDL),herramienta eficiente que es susceptible de ser replicada en diversos puntos de la geografía nacional para favorecer el desarrollo de las comunidades.

MISION: Somos una empresa orgullosamente mexicana comprometidos a preservar nuestra tradición, ofreciendo productos de la más alta calidad elaborados en forma artesanal, utilizando para esto los mejores agaves de la tierra del Tequila.

VISION:Ser la agroindustria tequilera líder en el país y trascender a nivel internacional en los mercados generando ideas y estrategias que nos hagan crecer, contribuyendo a la mejora de la sociedad mundial con nuevos métodos y tecnologías sustentables. Así también ser reconocida por la calidad de su gente y la excelencia de sus productos.

|

PROPOSITO: Alcanzar una mejora continua tanto eninstalaciones como en la calidad de nuestros productos, generando un valor agregado que se vea reflejado en nuestros ingresos.

OBJETIVOS GENERALES CON ESTRATEGIAS

A. Obtener una utilidad neta de ocho millones de pesos en un año
 La fuerza de ventas deberá dar utilidad por $666,000 pesos mensuales.
 Vender nuestros productos donde la competencia sea débil o no tenga presencia.
 Crearpaquetes y promociones especiales para clientes que compren por volumen.

B. Lograr una participación de mercado de un 30%en consumo nacional en un año.
 Dar gran impulso a nuestros productos con publicidad masiva durante el proceso de introducción y lograr acaparar la vista de posibles consumidores en un 60%.
 Meter nuestros productos en bares, restaurantes, hoteles, cantinas, etc. Dondelos consumidores tengan fácil acceso a ellos y acostumbren a su paladar.
 Introducir a mercado productos de diversos tamaños para estar siempre disponibles a cada nivel socioeconómico.

C. Introducir nuestros productos líderes en tiendas de autoservicio en un año.
 Nuestro tequila Bicentenario deberá estar en las cadenas comerciales nacionales a la para de su mismo lanzamiento a mercado.
Tener presencia en las vinaterías de enlace estatal.
 Entrar con promociones agresivas para que los consumidores nos prefieran antes que a la competencia y así ser también solicitados en las tiendas de cadena internacional.

D. Obtener una identificación de nuestros consumidores por medio de una gran imagen tradicional y renovada cada tres años.
 Mantener información actualizada sobre laspreferencias de los consumidores de tequila por medio de una constante investigación de mercado.
 Tener siempre una imagen muy mexicana con la cual todos nos identifiquemos.
 Integrar a nuestros empleados para que aporten ideas de renovación.

E. Entrar a mercado internacional dando a conocer un producto muy nacional.
 Impulsar nuestro producto teniendo presencia e imagen en tiendas deautoservicio con las que se pueda exportar.
 Buscar clientes que manejen y dominen el mercado internacional, y ofrecer servicio y un excelente producto de calidad muy nacional.
 Asistir a exposiciones y convenciones internacionales participando activamente para dar a conocer nuestro gran tequila Bicentenario.

POLITICAS:
Director general
• Impulsar el desarrollo de la capacidad ypersonalidad de los recursos humanos mediante acciones sistemáticas de formación y con ello, institucionalizar a los empleados que laboran para la empresa.
• Realizar evaluaciones periódicas permanentes a todos los procesos de la organización.
• Definir por escrito el tiempo máximo de respuesta de todo requerimiento interno y externo, esto será responsabilidad de cada una de las áreas.
Departamento de...