La creacion de una constructora

Empresa constructora
PLANEACION
3 ETAPAS BÁSICAS
1.- De su inicio
2.- De su consolidación
3.- La de su desarrollo.

JUSTIFICACIÓN DE LA CREACIÓN DE UNA EMPRESA CONSTRUCTORA
Elementos mínimos para que su creación sea razonablemente factible y su continuidad razonablemente posible.
Investigar en que área existe la mayor carencia
1.- Habitacional
2.- Comunicación
3.- Infraestructura
4.-Industrialización
5.- Servicios
6.- Alternativas (Estudios)

Definición del satisfactor (Producto o servicio) de carencias
1.- Fraccionamientos, Condominios, casas unifamiliares, edificios multifamiliares, conjuntos habitacionales
2.- Brechas, terracerías, carreteras vecinales, autopistas, helipuertos, aeropuertos, centrales camioneras, puertos, túneles, viaductos.
3.- Presas, canales deriego, centrales hidroeléctricas, pozos.
4.- Fabricas, bodegas, plantas.
5.- Escuelas, universidades, centros comerciales, cines, auditorios, estadios, hospitales
6.- Proyectos arquitectónicos, estructurales, topográficos, de instalaciones etc.

ANALISIS DE COMPETENCIA (Oferta)
Ausencia garantiza la permanencia de la empresa
Moderada, hará necesaria una mejoría en el servicio
Importantecompetencia, obligará a una optimización máxima del mismo servicio.
ESPECIALIZACION E INOVACION
Mientras menos áreas de producción, mayor especialización de una empresa y mayor incremento en productividad.
ENFASIS COMPETITIVO DE UNA EMPRESA
Conocer en que áreas somos mejores que los demás
Posición preferencial en costos de adquisición de materia prima,
“ “ ““ de mano de obra, de disponibilidad de equipo, de financiamiento, en recursos humanos, en relaciones, etc.
ELEMENTOS IMPRESCINDIBLES EN LA EMPRESA CONSTRUCTORA
1.- Clientes
2.- Recursos de Capital.
3.- Recursos humanos.
4.- Conocimiento del proceso.

LOS CLIENTES Y SU RETRIBUCION
El cliente requiere un servicio eficiente en costo, tiempo y calidad, si esto nose puede ofrecer no tiene caso establecer la empresa
LOS RECURSOS DE CAPITAL Y SU RETRIBUCION
El efectivo y los bienes tales como terrenos, edificios, maquinaria, equipo, transportes, etc. Demandan una rentabilidad, por lo que es indispensable evaluar el capital de riesgo indispensable para iniciar una empresa y el crédito real al que tenemos acceso y determinar la tasa de rendimiento quegenerará la empresa a niveles inmediatos y mediatos para determinar si es viable.
LOS RECURSOS HUMANOS Y SU RETRIBUCION
EL mas trascendente elemento de la empresa es el recurso humano, debemos tenerlo localizado para cuando lo necesitemos podamos contar con el sin olvidar su retribución, tomando en cuenta dinero y otras prestaciones.
CONOCIMIENTO DEL PROCESO
Una empresa sin el conocimientoconstructivo no será económica.
POLITICAS DE LA NUEVA EMPRESA
PRIORIDADES
1.- Servicio al cliente
2.- Satisfacción a recursos humanos (Paga al personal)
3.- Rentabilidad al capital.
En toda política de empresa es indispensable una alta productividad.
Para que una empresa sea productiva es básico que cada uno de los procesos produzca beneficios.
EJEMPLO: el pecio del concreto hidráulico estaintegrado por sus componentes, la mano de obra, el equipo para mezclarlo, la supervisión, los indirectos como rentas, administración, servicios, amortizaciones, depreciación, así como imprevistos, financiamientos, fianzas.
Cuando la utilidad rebasa en exceso los limites adecuados o cuando la productividad se reduce en forma importante los resultados no serán convenientes en el plano de lacompetitividad.
CAPACITACION
La manera mas adecuada de incrementar la productividad es la capacitación, una empresa sin una política de capacitación estaría imposibilitada a desarrollarse. La capacitación en la industria de la construcción debe dirigirse a los altos mandos y de ahí a mandos intermedios y de ahí a personal de primera línea.
Si la capacitación requiere de tiempo, una mezcla de sacrificio de...