LA CREACION DE UNA EMPRESA
Páginas: 59 (14729 palabras)
Publicado: 24 de marzo de 2015
BLOQUE 3: Unidad 5
La creación de una empresa.
Caso práctico
Marta, Alberto y Elisabeth tienen una buena idea, que conjuga sus conocimientos y experiencia con una necesidad que han detectado en su ciudad: un centro de ocio infantil bilingüe para los meses de verano.
Los tres son bilingües (español e inglés) y tienen experiencia de varios años en el sector, colaborando en las actividadesextraescolares de su Ayuntamiento. Saben que los padres y madres de niñas y niños de tres a seis años de la zona estarían encantados de contar con un centro bilingüe para los meses de verano, donde se realizaran actividades "de vacaciones" y se pudiera "refrescar" el inglés. Alberto y Marta son técnicos de Educación Infantil y Elisabeth es maestra especializada en Educación Infantil. Le han propuestosu idea a un colegio inglés de la zona, que no tenía escuela de verano, y se han mostrado encantados de ofrecer sus instalaciones, siempre y cuando tenga preferencia su propio alumnado. El objetivo es, a medio plazo, hacerse cargo también del aula matinal, de la atención en el comedor y de las actividades extraescolares del centro.
Pero ¡están desanimados! La razón es que no saben cuánto les vaa costar montar su negocio. Tampoco tienen pensado, a pesar de que disponen de algunos ahorros, de dónde obtendrán el que les falte. Alberto está en el paro desde hace un mes y está cobrando la prestación por desempleo.
Se arman de optimismo y se lanzan a la búsqueda de información.
¿Cómo calcularán el dinero necesario para emprender? ¿De dónde podrán obtenerlo? ¿Cómo organizarán el servicio delcentro? ¿Cómo seleccionarán a las personas que trabajarán en la empresa y sus funciones? ¿Hay algún organismo o entidad que ayude a Alberto, Marta y Elisabeth en su aventura?
1.- Introducción: La creación de una empresa.
En las unidades anteriores hemos trabajado sobre los siguientes temas:
Las características de la persona emprendedora.
La cultura de empresa.
El análisis del mercado y elmarketing.
Las diferentes clasificaciones de empresas que existen.
Ahora procederemos a estudiar las siguientes cuestiones, claves para las personas que emprenden un negocio:
¿Cómo se va a realizar mi idea de negocio? Elaboraremos el llamado Plan de operaciones.
¿Cuáles son las inversiones y los gastos necesarios para mi futuro negocio? Deberemos planificar lasInversiones y los Gastos.
¿Tengo dinerosuficiente para iniciarlo? Si no, ¿de dónde lo obtengo? A esto le llamamosFinanciación.
¿De qué forma determino los trabajadores y trabajadoras que necesitaré, sus funciones y jerarquías? ¿Cómo los selecciono? ¿Qué tipo de contrato de trabajo será el adecuado? ¿Cuál será su coste? Estaremos tratando de los Recursos Humanos.
Por último nos plantearemos ¿qué riesgos específicos tiene nuestro sectorde actividad? Trataremos el Plan de Prevención de Riesgos Laborales.
2.- El plan de operaciones.
Caso práctico
Marta, Alberto y Elisabeth, nuestros emprendedores, tienen claro qué es lo que van a ofertar, pero ¿cómo van a llevar a la práctica su idea de negocio?
Nos hemos encontrado con ellos y mientras charlamos nos describen detalladamente cuál va a ser su oferta de servicios.
Descripcióndel negocio (63,89 KB)
¿Cómo se "materializa" nuestro negocio?
La descripción de cómo vamos a llevar a la práctica la idea de negocio es lo que se denomina el plan de operaciones, que contiene la descripción de los aspectos técnicos y organizativos necesarios para producir un bien o prestar un servicio.
El plan de operaciones comprende dos apartados: la gestión del aprovisionamiento y elprograma de producción.
1. Gestión del aprovisionamiento: Al iniciar el negocio una de las primeras actividades a desarrollar es la
búsqueda y selección de los proveedores que nos faciliten todos los componentes necesarios para prestar el servicio.
Las fases a seguir serían las siguientes:
Búsqueda de información: en prensa, radio y televisión, páginas amarillas, publicaciones especializadas, ferias y...
La creación de una empresa.
Caso práctico
Marta, Alberto y Elisabeth tienen una buena idea, que conjuga sus conocimientos y experiencia con una necesidad que han detectado en su ciudad: un centro de ocio infantil bilingüe para los meses de verano.
Los tres son bilingües (español e inglés) y tienen experiencia de varios años en el sector, colaborando en las actividadesextraescolares de su Ayuntamiento. Saben que los padres y madres de niñas y niños de tres a seis años de la zona estarían encantados de contar con un centro bilingüe para los meses de verano, donde se realizaran actividades "de vacaciones" y se pudiera "refrescar" el inglés. Alberto y Marta son técnicos de Educación Infantil y Elisabeth es maestra especializada en Educación Infantil. Le han propuestosu idea a un colegio inglés de la zona, que no tenía escuela de verano, y se han mostrado encantados de ofrecer sus instalaciones, siempre y cuando tenga preferencia su propio alumnado. El objetivo es, a medio plazo, hacerse cargo también del aula matinal, de la atención en el comedor y de las actividades extraescolares del centro.
Pero ¡están desanimados! La razón es que no saben cuánto les vaa costar montar su negocio. Tampoco tienen pensado, a pesar de que disponen de algunos ahorros, de dónde obtendrán el que les falte. Alberto está en el paro desde hace un mes y está cobrando la prestación por desempleo.
Se arman de optimismo y se lanzan a la búsqueda de información.
¿Cómo calcularán el dinero necesario para emprender? ¿De dónde podrán obtenerlo? ¿Cómo organizarán el servicio delcentro? ¿Cómo seleccionarán a las personas que trabajarán en la empresa y sus funciones? ¿Hay algún organismo o entidad que ayude a Alberto, Marta y Elisabeth en su aventura?
1.- Introducción: La creación de una empresa.
En las unidades anteriores hemos trabajado sobre los siguientes temas:
Las características de la persona emprendedora.
La cultura de empresa.
El análisis del mercado y elmarketing.
Las diferentes clasificaciones de empresas que existen.
Ahora procederemos a estudiar las siguientes cuestiones, claves para las personas que emprenden un negocio:
¿Cómo se va a realizar mi idea de negocio? Elaboraremos el llamado Plan de operaciones.
¿Cuáles son las inversiones y los gastos necesarios para mi futuro negocio? Deberemos planificar lasInversiones y los Gastos.
¿Tengo dinerosuficiente para iniciarlo? Si no, ¿de dónde lo obtengo? A esto le llamamosFinanciación.
¿De qué forma determino los trabajadores y trabajadoras que necesitaré, sus funciones y jerarquías? ¿Cómo los selecciono? ¿Qué tipo de contrato de trabajo será el adecuado? ¿Cuál será su coste? Estaremos tratando de los Recursos Humanos.
Por último nos plantearemos ¿qué riesgos específicos tiene nuestro sectorde actividad? Trataremos el Plan de Prevención de Riesgos Laborales.
2.- El plan de operaciones.
Caso práctico
Marta, Alberto y Elisabeth, nuestros emprendedores, tienen claro qué es lo que van a ofertar, pero ¿cómo van a llevar a la práctica su idea de negocio?
Nos hemos encontrado con ellos y mientras charlamos nos describen detalladamente cuál va a ser su oferta de servicios.
Descripcióndel negocio (63,89 KB)
¿Cómo se "materializa" nuestro negocio?
La descripción de cómo vamos a llevar a la práctica la idea de negocio es lo que se denomina el plan de operaciones, que contiene la descripción de los aspectos técnicos y organizativos necesarios para producir un bien o prestar un servicio.
El plan de operaciones comprende dos apartados: la gestión del aprovisionamiento y elprograma de producción.
1. Gestión del aprovisionamiento: Al iniciar el negocio una de las primeras actividades a desarrollar es la
búsqueda y selección de los proveedores que nos faciliten todos los componentes necesarios para prestar el servicio.
Las fases a seguir serían las siguientes:
Búsqueda de información: en prensa, radio y televisión, páginas amarillas, publicaciones especializadas, ferias y...
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