La Creacion

LAS TRES TAREAS EN LA CREACION DE LA ESTRATEGIA
DESARROLLO DE UNA VISION ESTRATEGICA, DETERMINACION DE OBJETIVOS Y CREACION DE UNA ESTRATEGIA
LA PRIMERA TAREA DE LA DETERMINACION DE LA DIRECCION: DESARRLLO DE UNA VISION ESTRATEGICA Y DE UNA MISION.
Una compañía debe tener su visión hacia el futuro y saber ¿hacia dónde nos dirigimos? según las necesidades del cliente, llevando estasconclusiones a una visión estratégica y emprendedora que es un requisito previo para un liderazgo estratégico efectivo. Donde un administrador no funciona si no tiene una visión hacia el futuro, la creación de una estrategia efectiva se inicia con un concepto de lo que la organización debe y no debe hacer y proporciona una visión de hacia dónde necesita dirigirse la organización, donde toda la idea detrásdel desarrollo de una exposición de la visión estratégica/misión es distinguir a una organización de otras en su industria y proporcionarle una identidad, un énfasis de negocios y una trayectoria para el desarrollo que sean propios y especiales donde las compañías que carecen de una visión no están seguras de cuál es la posición de negocios que están tratando de delimitar donde hay tres elementos:* Definir en qué negocio se encuentra actualmente la compañía.
* Decidir el curso estratégico a largo plazo que debe seguir la compañía
* Comunicar la visión en formas que sean claras, excitantes e inspiradoras.

El negocio de una compañía se define conforme a las necesidades que está tratando de satisfacer, que grupos de consumidores tiene como objetivo, las tecnologías queutilizara y las funciones que desempeñara al servir al mercado que es su objetivo, considerando las necesidades del cliente que es lo que se está tratando de satisfacer, a quien y como se está tratando de satisfacer las necesidades de los clientes y como se considera la organización para producir la satisfacción delimita lo que hace una compañía y el negocio en el que se encuentra. Donde las compañíasdiversificadas tienen definiciones más amplias de sus visiones y de sus negocios que las empresas de un solo negocio por ejemplo Merk define su negocio como “proporcionarle a la sociedad productos y servicios superiores, innovaciones y soluciones que satisfagan las necesidades del cliente y que mejora la calidad de vida.”
El reto para una actividad emprendedora en el desarrollo de una visiónestratégica es pensar de una manera creativa como preparar a la compañía para el futuro, donde una organización exitosa necesitan cambiar de dirección, no solo para sobrevivir sino para mantener su éxito.
Donde la comunicación de la visión estratégica a los administradores y empleados es tan importante para obtener la solides estratégica a largo plazo, donde una visión estratégica bien articulada creaentusiasmo para el curso futuro que ha trazado la administración y plantea un reto que inspira y compromete a los miembros de la organización; considerando que el recurso humano es son fundamentales para construir una buena cimentación ya que con palabras adecuadas proporciona a los empleados un mayor sentido del propósito como construir una catedral no solo colocar piedras; donde con una correctavisión y adecuadas palabras tiene un valor administrativo real:


1. Cristaliza las opiniones de los ejecutivos a largo plazo.
2. reduce el riesgo de una carente visión estratégica
3. La trasmisión de un propósito organizacional
4. Da señales a las empresas inferiores dando una idea de organización
5. Se prepara para el futuro.

LA SEGUNDA TAREA EN LA DETERMINACION DE LA DIRECCION:ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS.

Los objetivos llevan a la visión estratégica y al curso direccional en indicadores de desempeño específicos. Los objetivos representan un compromiso de la administración con el logro de indicadores de desempeño, los objetivos son necesarios para los resultados del éxito, donde existen dos áreas de resultado la del desempeño financiero y los relacionados con el...