La Creatividad Del Productor Ejecutivo

Manual Producción Ejecutiva de Cine

Diciembre 2002

Autor: Bruno Bettati Co-autor: Alejandro Caloguerea

1

Manual de Producción Ejecutiva

Índice
I. II. III. IV. V. VI. VII. Introducción a la producción ejecutiva Desarrollo Producción (Preproducción) Producción (Rodaje) Post Producción Distribución y Exhibición Colección Patrimonial

2

Manual de Producción Ejecutiva I.Introducción a la producción ejecutiva

I.

Introducción a la producción ejecutiva

1. perfil de una coproducción internacional En Chile, la producción nacional de cinematografía no constituye aún una industria, es decir, un conjunto de empresas que se dedican cada una a un subsector específico de la cadena de producción cinematográfica industrial1, y que coordinan sus esfuerzos en vistas a agregarvalor al producto final de la cadena: el cine. Por otra parte, el mismo conjunto no cubre aún la totalidad de procesos de la cadena, es decir, no se puede hacer una película chilena en forma autárquica, debiendo recurrirse en ciertos casos a proveedores de servicios radicados en el extranjero. Los subsidios disponibles en Chile para diferentes etapas de la cadena alcanzan en conjunto un topevariable de US$ 200,000 por película2 y de US$ 70,000 por documental. La producción de un largometraje chileno tiene un costo en el rango de US$ 320,000 a US$ 800,000. Por contraste, en el caso de obras audiovisuales de cine independiente del extranjero3, el rango va de US$ 2 a 5 millones de dólares. La comparación ha hecho que algunos productores nacionales exploren el camino de la coproduccióninternacional, como vía de desarrollo de obras cinematográficas de un presupuesto superior4. En cuanto la coproducción internacional se propone alcanzar un mercado más amplio, requerirá de una campaña de promoción más costosa para distribuir la obra en todos los espacios posibles. La promoción se inicia desde el desarrollo de la obra, como veremos en seguida. Una forma habitual de iniciarla esincorporar a actores de rostro conocido, o a un director de prestigio a la obra, lo que en estos casos implica un honorario particularmente alto. La coproducción va a requerir de mucha flexibilidad en la selección de actores y equipo técnico, por cuanto este proceso está normado por los diferentes acuerdos bilaterales de coproducción y por fondos concursables bi o multilaterales. Por otra parte, la ideaaudiovisual debe ser del agrado de 2 a 3 productores de nacionalidad diferente, lo que en ocasiones la modifica incluso abandonando la idea original. Así, a menudo la coproducción internacional resulta un sistema demasiado lento o simplemente incompatible con un proyecto de obra audiovisual de autor, es decir, que ha sido originado principalmente por el deseo de un director de abordar ciertatemática de interés específico para él.

2. perfil del productor ejecutivo Aquél que recorre la cadena completa de la industria cinematográfica, agregando con ello valor a su obra cinematográfica, es el productor ejecutivo. Es quien asume la responsabilidad de la
Esta cadena está compuesta por las siguientes etapas: desarrollo-producción-postproducción-distribución-exhibicióncolección patrimonial. Enpromedio, un largometraje chileno demora 2 a 7 años en recorrerla completa; mientras que un documental, de 1 a 5 años. 2 Estimación realizada al 30 de noviembre, 2002, en base a la suma de aportes CORFO-Desarrollo, Fondart Nacional Producción, Fondart Nacional Postproducción, CORFO-Profo Distribución, es decir, las 4 líneas concursables que componen el Programa de Fomento al Cine CORFO-Mineduc. 3Considérese los casos de Francia, Canadá y España, países en que el cine chileno goza de la mayor difusión, y por tanto, sus mejores posibilidades de distribución comercial comienzan en estos territorios. También puede considerarse este presupuesto estándar para el cine independiente de Estados Unidos (cuyos centros de producción son San Francisco y Nueva York.) 4 Se opera bajo el supuesto de...