La creatividad en coolburst

Resumen Ejecutivo.
En las empresas la creatividad debe ser aprovechada como ventaja competitiva, muchas veces los directores heredando culturas empresariales no perciben el valor fundamental dela creatividad sobre los procesos y la cadena de valor, la nueva visión empresarial requiere una constante participación creativa para el desarrollo empresarial.
Es una labor fundamental del directorinstaurar un ambiente propicio para la generación de ideas así como de un ambiente laboral en el que la creatividad se fomente en todas las etapas del proceso productivo y la cadena de valor, nolimitando así la generación de ideas creativas en los departamentos de marketing y desarrollo de producto.
Para que una empresa se vuelva competitivamente creativa se debe partir desde la capacidad ycompromiso del director con la empresa y la visión de la misma, fomentando cambios graduales y significativos establecidos dentro de metas a corto y largo plazo. Desarrollar un plan de acción quecomprometa y fomente la participación de todos los empleados de la empresa invitándolos a pensar con libertad y facilitándoles las herramientas y actividades que estimulen su capacidad creativa.
El directordeberá lograr el equilibrio perfecto entre la libertad y el control en su tarea de acrecentar la creatividad, así también deberá establecer una cultura en la que todos los empleados sepan cuáles sonlas metas a corto y largo plazo generando en ellos un compromiso de alcanzarlas. Deberá asumir otra cultura de mando dejando de lado la cultura societaria de compartimentación, mando y controlreduciendo así las reglas y normativas que limitan la creatividad.
La identificación de puntos fuertes existentes en una compañía es fundamental para sobre esa base generar nuevas ideas. Destacando loslogros obtenidos por los empleados y brindar una sensación de logro, ideas como estas y como las siguientes nos brindaran un camino más claro hacia el desarrollo de la creatividad.
Animar a los...