la creatividad organizacional

Título del artículo: La creatividad dentro del comportamiento organizacional.

Para poder competir dentro de la llamada economía basada en el conocimiento, es meritorio reconocerel papel que juega la innovación en la transformación de organizaciones establecidas, la creación de nuevas empresas y el fomento de una generación de conocimiento con un enfoqueempresarial que incentive la creación de nuevos productos, servicios y procesos.
Lacreatividad representa una ventaja competitiva para las empresas que fomentan tal innovación (Dyer,Gregersen & Christensen, 2011). Además, juega un papel muy importante en la toma de decisiones y lasolución de problemas (Griffin y Moorhead, 2007).
Según Griffin y Moorhead (2007) lacreatividad se define como la capacidad de las personas para generar ideas nuevas o para concebir nuevos enfoquessobre ideas existentes. En última instancia, lo que hace que losindividuos y las empresas sean exitosos es la creatividad y la innovación (Kotler, 1995; citado por De Janasz, Dowd & Schneider, 2006)porque la creatividad es un acto de aplicación; dehacer, no de ser (Puccio & González, 2004). Pero, la creatividad no tiene significado si no representa algo útil o de valor para los demás. Por lotanto, la definición de creatividad debeincluir el desarrollo de ideas originales que son útiles o que influyen el estilo de vida o la forma de ejecutar de las personas y las organizaciones. (Mayer,1999; citado por Paulus &Nijstad, 2003).
Desde esta perspectiva, la creatividad se expresa en términos positivos y podría asegurarse que es una cualidad deseada por muchos. De hecho, en suextensainvestigación sobre el ambiente de trabajo Carnevale, Gainer y Meltzer (1990, según citado por Puccio & González, 2004) encontraron que los empresarios creen que el pensamiento creativo se.