La creatividad y el rol de lider de teresa amabile

06/08/12

Diseño Industrial



Ensayo sobre: La Creatividad y el Rol del Líder
Teresa M. Amabile and Mukti Khaire.

La creatividad con el simple hecho de mencionarla es objeto de discusión y es que a pesar de que el artículo se enfoca en como utilizarla y como llevarla a las empresas por medio de aquellos líderes que tienen las aptitudes para difundirla y también de aquellos que laposeen y sólo es necesario de encaminarlos. La definición con la que me quedo después de haber visto los distintos puntos de vista de todos los exponentes en es te campo reunidos en un mismo sitio, por un par de días es el de que la creatividad es el don de transformar elementos comunes en particulares, lo que nos lleva a ser innovadores y es algo que todos tenemos pero sólo aquellos que sediversifican logran proyectarlo.
Enfocando esto a las parte empresarial, nos damos cuenta que la parte creativa en una empresa es algo que se ha descuidado y existen unas cuantas que lo han detectado, buscando fortalecer este aspecto sin llegar al punto de gestionarlo, ya que creen que si hace esto, se le quitaría poder al concepto, convirtiéndolo en un proceso más de una secuencia monótona, que esel factor que mata la esencia de este concepto, además de existir el caso contrario de las empresas que una vez que desarrollaron en un inicio la creatividad y la innovación de un producto han optado por estandarizarlo y únicamente mejorar la línea de producción, asegurándose que su producto sea cada vez más bajo barato de fabricar, lo cual en algunos casos da resultado.
Entre los temas que setocaron está el hecho de como siendo líder, no se debe abusar del rol y sentirse apartado de los demás elementos de la compañía, sentándonos a a esperar el reporte y determinar que si los números aumentaron se hizo un buen trabajo o si bajaron se debe cambiar la plantilla de trabajadores o cortar cabezas; es conveniente mencionar que el término “buen trabajo” es más complejo que sólo entregar laproducción a tiempo y lista para distribuir sino que también incluye el aspecto significativo, atractivo y ético para la persona que lo realiza, ya que, si el trabajador que realizo el trabajo lo logra técnicamente correcto, pero eso involucro un fastidio o suscitar roces por el estrés con demás persona, aquella persona no siente ningún afecto por ese producto y no podrá en un futuro sugerir algopara mejorarlo o sencillamente hacerlo la próxima vez con optimismo , lo que significa que el aprecio que este trabajador siente por la empresa y por lo que hace no lo satisface, convirtiendo a toda la empresa en un organismo hueco.
Entre los consejos que se dan para no caer en el problema de ser una empresa así está el hecho de conocer a los empleados de la empresa y saber sus habilidad ypreferencias, para así poderlos emplear en actividades en las que ellos se sientan cómodos y expectantes de realizar su trabajo además de involucrarlos a los objetivos de la compañía. Otro punto es el de saber escuchar a los empleados ya que son ellos quienes están en el frente de guerra y son quienes detectan las oportunidades y la amenazas y de ahí es donde surgen mejores ideas, al contrario de quesólo una persona que nunca esta al tanto de la situación imponga las acciones que se tomarán sin antes pedir opinión de los empleados. Lo que nos lleva al hecho de que nadie tiene la razón absoluta incluyendo al líder y es que está comprobado que mientras más se involucra al personal y más se da importancia de su opinión se generan innovaciones radicales y desaparecen paradigmas de que todo debeser estructuras jerárquicas donde el de abajo no puede hablar al de arriba y el de arriba no se digna voltear abajo para ver como están las cosas.
Un aspecto que me parece muy importante es el concepto de la diversificación, debido a que es lo que alimenta la creatividad y es que no podemos esperar a que alguien que sólo ve cubos haga algo en forma de esfera. Este ejercicio nos lleva a una...