La crisis de fontaneda

1. Identifique y clasifique a los skateholders en este caso.
Los skateholders de Fontaneda son la junta de Castilla y León, el pueblo de Aguilar de Campoo,
Nabisco, sus compradores potenciales(grupo Gullón, Kraft, Marbú, grupo Pascual), trabajadores y
sindicatos y los directivos y accionistas.

Fuente propia

2. ¿Cuáles son los objetivos de cada uno de los grupos de interés identificadosen el caso?
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Junta de Castilla y León: evitar el conflicto social, facilitando el contacto entre las dos partes
y mantener el empleo en la comarca Intentando que la empresano salga perjudicada.
Aguilar de Campoo: continuar con la viabilidad de la planta, aceptando las Nuevas medidas
laborales propuestas.
Nabisco: rentabilidad. Realizo inversiones de modernización einnovación en la fabrica,
además de hacer una ampliación de capital.
Trabajadores y sindicatos: Oponerse a la iniciativa del cierre de la planta que había
propuesto la empresa, de hecho la postura delos trabajadores se respaldaba en el eslogan
"Fontaneda es de Aguilar"
Empresas del entorno: continuar el negocio complementando a la empresa de Fontaneda,
por lo que aducían a la defensa de lapermanecía de la marca en la localidad.
Grupo pascual, Marbú, Kraft, Gullón y Siro: compra de Fontaneda.

3. Analice la relevancia de los grupos de interés en función de su poder, legitimidad yurgencia?
La relevancia de los grupos de interés se mide en función de las tres variables citadas en la
pregunta. El poder que presenta un grupo de interés consiste en la posibilidad que tiene deimponer

objetivos. La legitimidad se percibe en cuanto a que los objetos de la empresa sean deseables y
aceptados, y por último la urgencia trata del interés de la importancia que le otorguen losgrupos de
interés.
Posicionando a cada grupo de interés en el poder que poseen concluimos lo siguiente:
Fuente propia

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4. ¿En que medida eran aceptables las diversas alternativas...