La Culpa Compartida
Páginas: 7 (1600 palabras)
Publicado: 16 de octubre de 2012
Maestría en Medicina Veterinaria FMVZ – UNAM CU Profesor: MVZ Dc José Luis Dávalos
La Culpa Compartida (Las 25 mejores franquicias)
Las franquicias enfrentan su mayor peligro en 25 años: La Desconfianza del Mercado.
Artículo de la revista Expansión 1-14, marzo 2010, p.p. 49-56
autores: Karla Ponce, Adolfo Ortega
Erna Martha De Villa López Sem 2010 - 2
INTRODUCCIÓN
Hace 25 años seinicio la “era de sistemas de franquicias” que transformo a la economía mexicana (Mc Donald’s fue la pionera). Actualmente este modelo de negocio genera el 5% del PIB y 600 mil empleos directos. Al día de hoy se cuenta con 1,000 marcas franquiciables en 60,000 puntos de venta. La Secretaría de Economía (SE) opina que el 95% de las empresas franquiciadas sobreviven el 5° año de operación, comparadocon el 60% de los negocios independientes que no llegan al 2 año.
INTRODUCCIÓN
El Gobierno de Felipe Calderón apoya este esquema de negocio, confiando pueda ser una palanca de desarrollo más efectiva y con menos riesgo para emprender. El Gobierno Federal ha inyectado a este proyecto $1,740 millones de pesos (MDP), para aprovechar la capacidad de generar empleos formando el Plan Nacional deFranquicias (PNF). El PNF pretende acercar las oportunidades de negocio con mínimos riesgos a los emprendedores, otorgando créditos sin intereses a personas que ya cuentan con un negocio y ahora se transformen en franquicias. El pasado 2009 este programa otorgo créditos por $175 MDP reflejando la apertura de 1,091 puntos de venta, creando 7,083 empleos.
INTRODUCCIÓN
Así mismo en ese mismoperiodo se invirtieron $ 85 MDP más para desarrollar 462 nuevas franquicias. Sin embargo el PNF no ha despegado como se esperaba, pues para contar con el apoyo del gobierno el franquiciante tiene que contar con un consultor acreditado para desarrollar el concepto el cual cobra $ 500,000 anuales y ser miembro de la Asociación Mexicana de Franquicias (AMF). Pertenecer a la AMF tiene un costo de $10,500iniciales y $10,000 anuales de renovación. Obteniendo por esto aparecer en la web de la asociación y una liga a la empresa socia y un descuento de 16% en precio de compra de espacios comerciales en las ferias de franquicias (Cd. México, Guadalaja y Monterrey). Los costos de asesoría y asociación a AMF son demasiado altos para ser cubiertos por las “nuevas franquicias”.
INTRODUCCIÓN
NEGOCIOSMILAGROS La gente no sabe que es una franquicia, considera que es como tener una tarjeta de crédito y que al adquirir el negocio el dinero vendrá por si solo, creen que en 1 año dará ganancias. La percepción de franquiciatarios. éxito es el gancho para atraer
La gente se deja llevar por la marca, el precio accesible y confían en la buena fe de franquiciante, así mismo los atrae la baja inversión,apariencia de lo fácil de hacer negocio y la garantía de lograr los resultados prometidos.
Emprender en una franquicia no es garantía, uno de cada 10 convenios de franquicia termina en forma anticipada.
INTRODUCCIÓN
DILEMAS DE CONTROL - LA LEGALIDAD
A Uno de cada 4 franquicias opera fuera de la ley.
La AMF tiene el registro de 250 de las 1,000 franquicias que operan en el país. Secree que esta baja participación responde al poco interés en la política del gremio, el miedo a perder secretos industriales y los altos costos de adhesión que ya han sido mencionados. En los 25 años de estar operando en México, 3,000 casos han llegado a los tribunales. Esto es consecuencia de que los franquiciatarios no investigan a fondo en lo que están invirtiendo y sus espectatívas no soncubiertas.
INTRODUCCIÓN
¿Por qué la Culpa Compartida? 1.- Por que el gobierno federal considera que es el modelo idóneo para la generación de empleos que prometió de 1 millón, siendo la realidad que estando a mitad del sexenio y aún esta muy lejos la meta de ser alcanzada. 2.- Invertir en una franquicia no es promesa de éxito alcanzable.
3.- Falta control en la legalidad de las nuevas...
La Culpa Compartida (Las 25 mejores franquicias)
Las franquicias enfrentan su mayor peligro en 25 años: La Desconfianza del Mercado.
Artículo de la revista Expansión 1-14, marzo 2010, p.p. 49-56
autores: Karla Ponce, Adolfo Ortega
Erna Martha De Villa López Sem 2010 - 2
INTRODUCCIÓN
Hace 25 años seinicio la “era de sistemas de franquicias” que transformo a la economía mexicana (Mc Donald’s fue la pionera). Actualmente este modelo de negocio genera el 5% del PIB y 600 mil empleos directos. Al día de hoy se cuenta con 1,000 marcas franquiciables en 60,000 puntos de venta. La Secretaría de Economía (SE) opina que el 95% de las empresas franquiciadas sobreviven el 5° año de operación, comparadocon el 60% de los negocios independientes que no llegan al 2 año.
INTRODUCCIÓN
El Gobierno de Felipe Calderón apoya este esquema de negocio, confiando pueda ser una palanca de desarrollo más efectiva y con menos riesgo para emprender. El Gobierno Federal ha inyectado a este proyecto $1,740 millones de pesos (MDP), para aprovechar la capacidad de generar empleos formando el Plan Nacional deFranquicias (PNF). El PNF pretende acercar las oportunidades de negocio con mínimos riesgos a los emprendedores, otorgando créditos sin intereses a personas que ya cuentan con un negocio y ahora se transformen en franquicias. El pasado 2009 este programa otorgo créditos por $175 MDP reflejando la apertura de 1,091 puntos de venta, creando 7,083 empleos.
INTRODUCCIÓN
Así mismo en ese mismoperiodo se invirtieron $ 85 MDP más para desarrollar 462 nuevas franquicias. Sin embargo el PNF no ha despegado como se esperaba, pues para contar con el apoyo del gobierno el franquiciante tiene que contar con un consultor acreditado para desarrollar el concepto el cual cobra $ 500,000 anuales y ser miembro de la Asociación Mexicana de Franquicias (AMF). Pertenecer a la AMF tiene un costo de $10,500iniciales y $10,000 anuales de renovación. Obteniendo por esto aparecer en la web de la asociación y una liga a la empresa socia y un descuento de 16% en precio de compra de espacios comerciales en las ferias de franquicias (Cd. México, Guadalaja y Monterrey). Los costos de asesoría y asociación a AMF son demasiado altos para ser cubiertos por las “nuevas franquicias”.
INTRODUCCIÓN
NEGOCIOSMILAGROS La gente no sabe que es una franquicia, considera que es como tener una tarjeta de crédito y que al adquirir el negocio el dinero vendrá por si solo, creen que en 1 año dará ganancias. La percepción de franquiciatarios. éxito es el gancho para atraer
La gente se deja llevar por la marca, el precio accesible y confían en la buena fe de franquiciante, así mismo los atrae la baja inversión,apariencia de lo fácil de hacer negocio y la garantía de lograr los resultados prometidos.
Emprender en una franquicia no es garantía, uno de cada 10 convenios de franquicia termina en forma anticipada.
INTRODUCCIÓN
DILEMAS DE CONTROL - LA LEGALIDAD
A Uno de cada 4 franquicias opera fuera de la ley.
La AMF tiene el registro de 250 de las 1,000 franquicias que operan en el país. Secree que esta baja participación responde al poco interés en la política del gremio, el miedo a perder secretos industriales y los altos costos de adhesión que ya han sido mencionados. En los 25 años de estar operando en México, 3,000 casos han llegado a los tribunales. Esto es consecuencia de que los franquiciatarios no investigan a fondo en lo que están invirtiendo y sus espectatívas no soncubiertas.
INTRODUCCIÓN
¿Por qué la Culpa Compartida? 1.- Por que el gobierno federal considera que es el modelo idóneo para la generación de empleos que prometió de 1 millón, siendo la realidad que estando a mitad del sexenio y aún esta muy lejos la meta de ser alcanzada. 2.- Invertir en una franquicia no es promesa de éxito alcanzable.
3.- Falta control en la legalidad de las nuevas...
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