La culpa es de la vaca

RETRATO DE UN PERSEVERANTE
La historia dice que este hombre fracasó en los negocios y cayó en bancarrota en 1831. Fue derrotado para la Legislatura de 1832. Su pro­metida' , urÍó en 1835. Sufrió un colapso ner­vioso en 1836. Fue vencido en las elecciones de 1836 y en las parlamentarias de 1843,1846, 1848 Y 1855. No tuvo éxito en su aspiración a la Vicepresidencia en 1856, y en 1858 fuede­rrotado en las elecciones para el Senado.
Este hombre obstinado fue Abraham Lin­coln, elegido presidente de Estados Unidos en 1860.
La lección es muy sencilla: sólo se fracasa cuan­do se deja de intentar.
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fIJAR METAS ALTAS'
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fijar metas altas
Un maestro quería enseñarles una lección es­pecial a sus alumnos, y para ello les dio la opor­tunidad de escoger entre tres exámenes: uno decincuenta pregunta uno de cuarenta y uno de treinta. A los que escogieron el de treinta les puso una "C", sin importar que hubieran contestado correctamente todas las preguntas. A los que escogieron el de cuarenta les puso una "B", aun cuando más de la mitad de las respuestas estuviera mal. Y a los que escogie­ron el de cincuenta les puso una "A", aunque se hubieran equivocado en casi todas.Como los estudiantes no entendían nada,el maestro les explicó: "Queridos alumnos: per­mitanme decirles que yo no estaba examinando
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sus conocimientos, sino su voluntad de apun­tar a lo alto".

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ASAMBLEA EN LA CARPINTERíA

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Cuando le apuntamos a lo alto, estamos más cer­ca de nuestros sueños que si nos conformamos con pequeños objetivos.

Hubo en la carpintería una extrañaasamblea; las herramientas se reunieron para arreglar sus diferencias. El martillo fue el primero en ejer­cer la presidencia, pero la asamblea le notificó que debía renunciar. ¿La causa? Hacía dema­siado ruido, y se pasaba el tiempo golpeando.
El martillo reconoció su culpa, pero pidió que fuera expulsado el tornillo: había que dar­le muchas vueltas para que sirviera de algo.
El tornillo aceptó suretiro, pero a su vez pi­dió la expulsión de la lija: era muy áspera en su trato y siempre tenía fricciones con los demás.
La lija estuvo de acuerdo, con la condición de que fuera expulsado el metro, pues se la pasaba midiendo a los demás, como si él fuera perfecto.
En eso entró el carpintero, se puso el delan­tal e inició su trabajo, utilizando alternativa­mente el martillo, la lija, el metroy el tornillo.

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Al final, el trozo de madera se había converti­do en un lindo mueble.
Cuando la carpintería quedó sola otra vez, la asamblea reanudó la deliberación. Dijo el serrucho: "Señores, ha quedado demostrado que tenemos defectos, pero el carpintero tra­baja con nuestras cualidades. Eso es lo que nos hace valiosos. Así que no pensemos ya en nues­tras flaquezas, yconcentrémonos en nuestras virtudes". La asamblea encontró entonces que el martillo era fuerte, el tornillo unía y daba solidez, la lija limaba asperezas y el metro era preciso y exacto. Se sintieron como un equipo capaz de producir hermosos muebles, y sus di­ferencias pasaron a segundo plano.
Cuando el personal de un equipo de trabajo suele buscar defectos en los demás) la situación se vuelve tensa ynegativa. En cambio, al tratar con sin­ceridad de percibir los puntos fuertes de los de­más) florecen los mejores logros. Es fácil encon­trar defectos -cualquier necio puede hacerlo-) pero encontrar cualidades es una labor para los espíritus superiores que son capaces de inspirar el éxito de los demás.

LOS CIEN DIAS DEL PLEBEYO
Una bella princesa estaba buscando consorte. Nobles y ricospretendientes llegaban de to­das partes con maravillosos regalos: joyas, tie­rras, ejércitos, tronos Entre los candidatos se encontraba un joven plebeyo que no tenía más riquezas que el amor y la perseverancia. Cuando le llegó el momento de hablar, dijo:
-Princesa, te he amado toda la vida. Como soy un hombre pobre y no tengo tesoros para darte, te ofrezco mi sacrificio como prueba de amor. Estaré...