La Culta Corporativa

Cultura corporativa
Concepto:
Lo podemos definir como el conjunto de creencias, valores, costumbres y
prácticas de un grupo de personas que forman una organización; apareció de
forma casual enla literatura inglesa en los años 60, como sinónimo de “clima”,
cabe destacar la gran influencia que sobre la cultura corporativa tiene el fundador,
es decir, la empresa vera reflejada en ella lapersonalidad de su creador, aunque
con el tiempo puede quedar oculta a causa de los cambios llevados a cabo por los
grupos o subgrupos de personas que componen la organización.
La CulturaCorporativa y su Desempeño
Una suposición fundamental del cambio cultural afirma que la cultura de una
organización y su desempeño o eficacia se relacionan en forma directa. La lógica
para intentar uncambio cultural consiste en crear una organización más afectiva.
El término cultura fuerte quiere decir que la mayor parte de los directivos y
empleados comparten un conjunto de valores y métodos dellevar a cabo negocios
firmes.
Las culturas fuertes se asocian con un desempeño alto por tres razones. Primera,
con frecuencia la cultura fuerte concilia estrategia y cultura. Esta conciliación seconsidera esencial para llevar a la práctica con éxito la estrategia empresarial.
Es decir, el grueso de quienes participan en la organización comparten las mismas
metas y poseen algún acuerdobásico sobre la manera de obtenerlas. Por último,
la cultura fuerte lleva al compromiso y la motivación del empleado. En este punto
de vista, la cultura es determinante para establecer la dedicaciónal desempeño
excelente que caracteriza a las organizaciones exitosas.
La cultura y el desempeño organizacional se relacionan aunque las pruebas
acerca de la naturaleza exacta de esta relación sonambiguas.

El Impacto en el Desempeño de las Organizaciones
Es posible pensar que la búsqueda del compromiso organizacional genera ciertas
consecuencias deseadas y otras no deseadas para las...