La Cultura Del Coaching
Páginas: 6 (1461 palabras)
Publicado: 5 de abril de 2015
PAULA PENAGOS
MIGUEL ANGEL SABOGAL
MAYERLY GUATAQUIRA
La cultura del coaching
las organizaciones y las personas en muchos casos no saben que es el coaching, ya que esto es una nueva modalidad organizacional; encontramos que el coaching si se sabe utilizar y si se hace bien un entrenamiento puede cambiar vidas a todas las personas, un estudio demostró que la formación de las personas cuandose hace por si solo aumenta la productividad en un 22.4%, mientras que cuando se tiene un entrenamiento coaching la productividad de una persona puede llegar al 88% cifras que realmente nos demuestran la suma importancia y ayuda del coaching no solo en una organización y si no que también personal, porque lo que hace el coaching es permitir que una persona se conozca sepa cuáles son sucompetencias y debilidades y así mismo empezar a potencializar las dos, pero siempre fijando una meta, para volver a la persona más efectiva, entonces vemos que lo que pasa actualmente en Colombia es que no se ha generado esta cultura y no se le da mucha importancia al coaching porque la gente no sabe para qué sirve y lo ven como un gasto innecesario.
Para que el proceso de entrenamiento coaching funcionese necesita que el coach sea un líder, que influya en el coache y observamos que en algunos casos los coaches no desarrollan bien esta función en especial los líderes ya que estos entienden muy fácil el proceso de entrenamiento así que no le sacan el mayor provecho a sus beneficios y en muchos casos vemos que se invierte el proceso coaching en lideres ya que se pretende generar cultura y loejemplar es que estos lideres maximicen sus capacidades para que a su influyan en los otros trabajadores sus capacidades, entonces dicho esto llegamos a la conclusión de que para el coach trabajar con un líder es un verdadero reto.
Existen 3 tipos de programas que maneja el coaching que se utiliza para causar impacto en los líderes:
primero: tener un entrenamiento simple es decir que permita al líderorganizar sus conocimientos y habilidades.
Segundo: encontrar oportunidades todos los días, tomar definiciones a corto plazo es decir aumentar la velocidad y exactitud de la toma de decisiones, cada acción por insignificante que sea nos puede abrir o cerrar una puerta; entonces se formula la pregunta ¿Cómo pueden los lideres de coaching observar las oportunidades? Como menciona Alan fine “Hacertres preguntas:
1) ¿Es existe una brecha entre la situación actual y el estado deseado?
2) ¿Hay algún problema o asunto que debe ser resuelto?
3)¿La persona (coachee) parecer atascado paralizado por la brecha o problema?
Hacer visible el coaching: para esto es necesario hacer un constante seguimiento, medir, recompensar, etc.
Entonces el coaching es el formulamiento de nuestras inquietudes ypreocupaciones, así que este nos encamina nos hace llegar a un acción de cambio pero los únicos que se pueden dar respuestas de tales somos nosotros mismos los coach nos ayudan en un acompañamiento.
Así que debemos saber cuál es nuestro ser: nuestro comportamiento, que nos apasiona, cuáles son nuestras debilidades y fortalezas.
Conclusión: En la actualidad de nuestro país vemos como el coachinges un tema del cual muy pocos tienen su concepto claro, las organizaciones ven este como un gasto que puede ser innecesario, pero está comprobado que el coaching en una muy buena inversión para una organización y también personal, ya no que el factor principal y más valioso de una organización que es el personal, la influencia que tiene un coach líder a otro es vital.
El desarrollo personal enrelación de coaching
El coaching es un aspecto importante ya que requiere un equilibrio sutil, centrándose en crear un plan eficaz, además requiere que el coaching identifique las áreas de conocimiento y de crecimiento interpersonal; se basa en la relación sujeto, objeto para reconocer las experiencias y estar en el control de la dinámica de la vida, ya que permite la toma de decisiones...
MIGUEL ANGEL SABOGAL
MAYERLY GUATAQUIRA
La cultura del coaching
las organizaciones y las personas en muchos casos no saben que es el coaching, ya que esto es una nueva modalidad organizacional; encontramos que el coaching si se sabe utilizar y si se hace bien un entrenamiento puede cambiar vidas a todas las personas, un estudio demostró que la formación de las personas cuandose hace por si solo aumenta la productividad en un 22.4%, mientras que cuando se tiene un entrenamiento coaching la productividad de una persona puede llegar al 88% cifras que realmente nos demuestran la suma importancia y ayuda del coaching no solo en una organización y si no que también personal, porque lo que hace el coaching es permitir que una persona se conozca sepa cuáles son sucompetencias y debilidades y así mismo empezar a potencializar las dos, pero siempre fijando una meta, para volver a la persona más efectiva, entonces vemos que lo que pasa actualmente en Colombia es que no se ha generado esta cultura y no se le da mucha importancia al coaching porque la gente no sabe para qué sirve y lo ven como un gasto innecesario.
Para que el proceso de entrenamiento coaching funcionese necesita que el coach sea un líder, que influya en el coache y observamos que en algunos casos los coaches no desarrollan bien esta función en especial los líderes ya que estos entienden muy fácil el proceso de entrenamiento así que no le sacan el mayor provecho a sus beneficios y en muchos casos vemos que se invierte el proceso coaching en lideres ya que se pretende generar cultura y loejemplar es que estos lideres maximicen sus capacidades para que a su influyan en los otros trabajadores sus capacidades, entonces dicho esto llegamos a la conclusión de que para el coach trabajar con un líder es un verdadero reto.
Existen 3 tipos de programas que maneja el coaching que se utiliza para causar impacto en los líderes:
primero: tener un entrenamiento simple es decir que permita al líderorganizar sus conocimientos y habilidades.
Segundo: encontrar oportunidades todos los días, tomar definiciones a corto plazo es decir aumentar la velocidad y exactitud de la toma de decisiones, cada acción por insignificante que sea nos puede abrir o cerrar una puerta; entonces se formula la pregunta ¿Cómo pueden los lideres de coaching observar las oportunidades? Como menciona Alan fine “Hacertres preguntas:
1) ¿Es existe una brecha entre la situación actual y el estado deseado?
2) ¿Hay algún problema o asunto que debe ser resuelto?
3)¿La persona (coachee) parecer atascado paralizado por la brecha o problema?
Hacer visible el coaching: para esto es necesario hacer un constante seguimiento, medir, recompensar, etc.
Entonces el coaching es el formulamiento de nuestras inquietudes ypreocupaciones, así que este nos encamina nos hace llegar a un acción de cambio pero los únicos que se pueden dar respuestas de tales somos nosotros mismos los coach nos ayudan en un acompañamiento.
Así que debemos saber cuál es nuestro ser: nuestro comportamiento, que nos apasiona, cuáles son nuestras debilidades y fortalezas.
Conclusión: En la actualidad de nuestro país vemos como el coachinges un tema del cual muy pocos tienen su concepto claro, las organizaciones ven este como un gasto que puede ser innecesario, pero está comprobado que el coaching en una muy buena inversión para una organización y también personal, ya no que el factor principal y más valioso de una organización que es el personal, la influencia que tiene un coach líder a otro es vital.
El desarrollo personal enrelación de coaching
El coaching es un aspecto importante ya que requiere un equilibrio sutil, centrándose en crear un plan eficaz, además requiere que el coaching identifique las áreas de conocimiento y de crecimiento interpersonal; se basa en la relación sujeto, objeto para reconocer las experiencias y estar en el control de la dinámica de la vida, ya que permite la toma de decisiones...
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