La cultura empresarial y el liderazgo
Páginas: 4 (905 palabras)
Publicado: 4 de junio de 2011
Cultura organizacional
*Aspectos esenciales que nos ofrece la cultura organizacional:
1) Permite comprender y predecir el resultado que se obtendrá de la implementación de estrategias y/opolíticas que servirán para el progreso de la organización
2) Permite valorar y responder mejor ante cambios.
3) Determinar el clima social a partir de la definición de los vínculos sociales entre losmiembros
4) Comprender el concepto de eficacia de la organización y por medio de ella modificar los sistemas de recompensa para que sean acordes a la cultura existente.
El objetivo de la culturaorganizacional apunta a ver como determinado grupo humano trabajando se adapta y cuales son las áreas posibles de cambios, que sucederá si se produce el cambio y cómo se puede reforzar la identidadorganizacional, para que resulte más adaptativa y si no resulta qué es lo que puedo en cambio aprovechar.
El análisis de la cultura puede ayudar a analizar el liderazgo, dado que a medida que se avanza conel estudio de la cultura se detecta como resultado de la iniciativa de los fundadores de las empresas “lideres”, jefes de movimientos, creadores de instituciones, ect, se obtiene cultura.
Culturaempresarial
Las culturas empresariales son creadas por líderes, y una de las funciones más decisivas del liderazgo bien puede ser la creación, conducción y la destrucción de la cultura. La culturaempresarial y el liderazgo, examinados de cerca, son dos caras de la misma moneda. Lo único realmente importante que hacen los lideres sea la creación y conducción de la cultura y que el únicotalento de los lideres este dado por su habilidad para trabajar con la cultura.
Definición de cultura empresarial:
Sentidos más usuales que se le dan a la cultura empresarial:
Los comportamientos,forma en la que se relacionan los individuos.
Las normas se desarrollan en los grupos de trabajo.
Los valores dominantes aceptados por una empresa. Ej. Calidad del producto
La filosofía que...
*Aspectos esenciales que nos ofrece la cultura organizacional:
1) Permite comprender y predecir el resultado que se obtendrá de la implementación de estrategias y/opolíticas que servirán para el progreso de la organización
2) Permite valorar y responder mejor ante cambios.
3) Determinar el clima social a partir de la definición de los vínculos sociales entre losmiembros
4) Comprender el concepto de eficacia de la organización y por medio de ella modificar los sistemas de recompensa para que sean acordes a la cultura existente.
El objetivo de la culturaorganizacional apunta a ver como determinado grupo humano trabajando se adapta y cuales son las áreas posibles de cambios, que sucederá si se produce el cambio y cómo se puede reforzar la identidadorganizacional, para que resulte más adaptativa y si no resulta qué es lo que puedo en cambio aprovechar.
El análisis de la cultura puede ayudar a analizar el liderazgo, dado que a medida que se avanza conel estudio de la cultura se detecta como resultado de la iniciativa de los fundadores de las empresas “lideres”, jefes de movimientos, creadores de instituciones, ect, se obtiene cultura.
Culturaempresarial
Las culturas empresariales son creadas por líderes, y una de las funciones más decisivas del liderazgo bien puede ser la creación, conducción y la destrucción de la cultura. La culturaempresarial y el liderazgo, examinados de cerca, son dos caras de la misma moneda. Lo único realmente importante que hacen los lideres sea la creación y conducción de la cultura y que el únicotalento de los lideres este dado por su habilidad para trabajar con la cultura.
Definición de cultura empresarial:
Sentidos más usuales que se le dan a la cultura empresarial:
Los comportamientos,forma en la que se relacionan los individuos.
Las normas se desarrollan en los grupos de trabajo.
Los valores dominantes aceptados por una empresa. Ej. Calidad del producto
La filosofía que...
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