La Cultura Organizacional Como Factor Predominante De Laproductividad En La Provincia De Pisco

ASOCIACIÓN UNIVERSIDAD PRIVADA SAN JUAN BAUTISTA FACULTAD: COMUNICACIÓN Y CIENCIAS ADMINISTRATIVAS ESCUELA PROFESIONAL: ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS Autor: Herrera Zurca Alex Richard (Perú - 1971): Estudiante de Administración de Negocios del Décimo ciclo “A” de la Universidad Privada San Juan Bautista – Filial Chincha, trabaja en Servicios de Transportes Industriales de Sur S.A.- Pisco en el áreaadministrativa- Gerencia de Operaciones desde el 2007 hasta la actualidad. Asesor: Mg. W. David Auris Villegas Artículo presentado para la asignatura de Seminario de Tesis. “LA CULTURA ORGANIZACIONAL COMO FACTOR PREDOMINANTE DE LA PRODUCTIVIDAD EN EMPRESAS DE LA PROVINCIA DE PISCO”.

RESUMEN El presente artículo de investigación se basó acerca de la Cultura Organizacional como principio y/ocomponente predominante de la productividad dentro de una empresa lo cual logra incluir una serie de factores a tener en cuenta tales como gestión de la cultura organizacional, metodología de trabajo, cultura corporativa, liderazgo, relaciones interpersonales, capacitación y desarrollo, puesta en práctica de valores, etc. Por lo que esta cultura repercute en los trabajadores como una herramienta queel empresario utiliza para organizar, distribuir y generar nuevos conocimientos; abrir nuevas ventanas en el proceso comercial y productivo y a la vez facilitar el desarrollo de la nueva tecnología para lograr la productividad deseada siendo el alto ejecutivo consiente que para lograrlo debe de encaminar las motivaciones del trabajador hacia el cumplimiento de metas individuales y objetivosorganizacionales permitiendo establecer criterios y reglas de acción para un mejor desempeño transmitiendo un sentido de identidad a los miembros de la misma que van a satisfacer a la vez sus necesidades personales ; todo este tema se trató tomando en cuenta una investigación cuantitativa (basado en un trabajo objetivo); un diseño de investigación no experimental transaccional observando los fenómenostal y como se dan en su contexto natural, para después analizarlos e interpretar que tan considerable es el impacto de la cultura organizacional como factor predominante de la productividad.

PALABRAS CLAVE: Cultura organizacional – Relaciones interpersonales – Cultura corporativa - Eficiencia Satisfacción laboral – Liderazgo – Toma de decisiones -Comportamiento organizacional Eficacia. 3)ABSTRACT: This research paper was based on the organizational culture as the beginning and / or predominant component of productivity within a company which manages to include a number of factors to consider such as management of organizational culture, working methods, corporate culture, leadership, interpersonal relations, training and development, implementation of values, etc.. As this cultureimpacts on workers and the employer a tool used to organize, distribute and create new knowledge, opening new windows in the commercial and production process while facilitating the development of new technology to achieve the desired productivity being the CEO agree that getting there requires to route the motivations of workers towards meeting individual goals and organizational objectives allowingto establish criteria and rules of action for better performance conveying a sense of identity to members of it that will satisfy both their personal needs, the whole issue was discussed taking into account a quantitative (based on a paper target), an experimental research design does not compromise observing phenomena as they occur in their natural context, and then analyze and interpret howsignificant is the impact of organizational culture as a predominant factor in productivity. KEY WORDS: Organizational culture - Interpersonal Relations - Corporate Culture - Efficiency - Job satisfaction - Leadership - Decision making, Organizational Behavior - effectiveness. INTRODUCCIÓN El presente trabajo se enfocó principalmente en: 1.- Realizar un análisis sobre el nivel de influencia y la...