la cultura organizacional de las empresas

Universidad global centroamericana de
honduras unitec
CEUTEC
Maestra : Noritza Ivette Reyes
ALUMNA :alejandra avalos espinoza montero
Sánchez
Número de cuenta: 12541719
Asignatura: administración II
Trabajo sobre : las culturas organizacionales

Que es la cultura organizacional

cultura organizacional cultura institucional cultura administrativa
corporativa , cultura empresarialcultura de negocios son expresiones
utilizadas para designar un determinado concepto de cultura (el que la
entiende como el conjunto de experiencias hábitos costumbres
creencias y valores que caracteriza a un grupo humano aplicado al
ámbito restringido de una organización institución administración
corporación de una empresa o negocio (cuando habitualmente el
concepto "cultura" se aplica alámbito extenso de una sociedad o
una civilización).
Podemos encontrar referencias culturales en toda una diversidad de
manifestaciones tales como el folklore , el idioma o la comida así
desde esta perspectiva, la cultura ha sido normalmente abordada
desde campos como la antropología o la sociología Sin embargo,
más recientemente, a partir de la década de los 70, otras disciplinas y
áreas delconocimiento empezaron a interesarse por ésta, ampliando
su campo de aplicación a otros aspectos sociales y económicos
asociados a valores y creencias específicas que influirían en nuestro
comportamiento y diferencian a personas de distintas procedencias y
territorios, especialmente en el campo de las organizaciones
La cultura organizacional tiene varios efectos sobre el comportamiento
de susmiembros. En primer lugar, en los procesos de atracción y selección lo
que perpetua aún más la cultura existente. También tendrá efectos
sobre los procesos de retención y rotación voluntaria de manera que
en la medida que haya una mayor correspondencia entre los valores
de los trabajadores y la cultura organizacional, mayor será el
compromiso del trabajador hacia la organización, y menor latasa de
rotación o abandono voluntario. Los estilos de liderazgo y toma de
decisiones se verán también afectados por contingencias culturales así
como las conductas emprendedor

Cultura organizacional de banco ficohsa
Cultura Organizacional de Banco Ficohsa Banco Ficohsa En 1991 por
iniciativa de un grupo de empresarios emprendedores y visionarios se crea la
empresa Financiera ComercialHondureña S.A., que nació como la alternativa
para el negocio de la intermediación financiera. Decisiones que toma la
empresa Las ideas nuevas no se toman en consideración en la empresa, 18
personas consideran que esto no se aplica.
En cuanto a normas disciplinarias: Respecto al ambiente laboral Vemos una
mejora en cuanto al reconocimiento de la empresa a los empleados valiosos.Comportamiento Organizacional Actitud de su Jefe El jefe demuestra su
interés por que cada empleado comprenda en qué consisten sus labores. Puesto
de trabajo La empresa proporciona el material necesario para realizar su
trabajo a cabalidad, Remuneraciones 18 personas expresan inconformidad,
siendo este un dato alarmante. Motivación Esta nos ayuda a realizar el trabajo
diario pero el 52% no se sienterealizado con el trabajo que se hace. Graficas y
Analysis

•Conocer el clima laboral en que se desempeñan sus empleados.
Apoyar a la empresa con ideas para el mejoramiento de clima laboral.
Conclusiones Actitud del jefe respecto al trajo que se desempeña.
Decisiones que toma la empresa.
Puesto de trabajo.
Compañeros de trabajo.
Reconocimientos.
Motivación.
Liderazgo. Recomendaciones Tomar encincuenta ideas nuevas.
Proveer los suministros necesarios.
Evaluar los salarios.
Aplicar las normas de manera equitativa.
Fortalecer el trabajo en equipo.
Poner énfasis en la motivación.

Caso Mc Donalds

La Cultura Organizacional de McDonald’s consiste en el enfoque de
conocer hacia dónde va dirigida la empresa según su meta, sin perder
la visión que los motivo a abrir la cadena...