La Cultura Organizacional DRM 2
Páginas: 3 (624 palabras)
Publicado: 6 de julio de 2015
Cultura Organizacional
(Notas sobre el tema del texto de Dario Rodriguez M. “Gestión Organizacional. Elementos para su estudio” Universidad Católica de Chile. Edit. Alfaomega.4ta. edición. Impresoen México 2006)
El tema de la cultura ofrece una perspectiva para observar más profundamente la organización, para entenderla en forma holística (total, integral, sistémica), para comprender laimportancia de los símbolos, para -por fin- entender la relación entre la organización y su entorno, para darse cuenta de que la relación del hombre con su ambiente social y material se encuentra definidapor los mismos seres humanos y que en esta definición se abren y se cierran posibilidades.
Usos habituales del concepto de cultura:
a. Comportamientos observados de forma regular en la relaciónentre individuos.
b. Normas que se desarrollan en los grupos de trabajo.
c. Valores dominantes aceptados por la organización.
d. Filosofía que orienta la política de la empresa respecto a sus empleadosy/o clientes.
e. Reglas del juego que operan en las empresas.
f. Clima laboral.
Todos estos sentidos aludidos reflejan la cultura de la organización pero ninguno es la esencia de ella. El términocultura, dice, debería reservarse para el nivel más profundo de las presunciones básicas y creencias que comparten los miembros de una organización. Éstas (presunciones y creencias) son respuestas que elgrupo ha aprendido ante sus problemas de subsistencias en el medio externo y ante sus problemas de integración interna.
La exposición de Edward Schein, que hemos expuesto, es matizada por Robert K.Merton. pues sostener que la cultura consta sólo de respuestas que han demostrado su eficiencia puede llevar a pensar que si un determinado rasgo cultural tiene lugar en una organización es porquees necesario y conveniente, por lo que resulta altamente innecesario intentar modificarlo. La historia del estudio de las culturas está plena de ejemplos que demuestran no sólo lo ineficaz, sino...
(Notas sobre el tema del texto de Dario Rodriguez M. “Gestión Organizacional. Elementos para su estudio” Universidad Católica de Chile. Edit. Alfaomega.4ta. edición. Impresoen México 2006)
El tema de la cultura ofrece una perspectiva para observar más profundamente la organización, para entenderla en forma holística (total, integral, sistémica), para comprender laimportancia de los símbolos, para -por fin- entender la relación entre la organización y su entorno, para darse cuenta de que la relación del hombre con su ambiente social y material se encuentra definidapor los mismos seres humanos y que en esta definición se abren y se cierran posibilidades.
Usos habituales del concepto de cultura:
a. Comportamientos observados de forma regular en la relaciónentre individuos.
b. Normas que se desarrollan en los grupos de trabajo.
c. Valores dominantes aceptados por la organización.
d. Filosofía que orienta la política de la empresa respecto a sus empleadosy/o clientes.
e. Reglas del juego que operan en las empresas.
f. Clima laboral.
Todos estos sentidos aludidos reflejan la cultura de la organización pero ninguno es la esencia de ella. El términocultura, dice, debería reservarse para el nivel más profundo de las presunciones básicas y creencias que comparten los miembros de una organización. Éstas (presunciones y creencias) son respuestas que elgrupo ha aprendido ante sus problemas de subsistencias en el medio externo y ante sus problemas de integración interna.
La exposición de Edward Schein, que hemos expuesto, es matizada por Robert K.Merton. pues sostener que la cultura consta sólo de respuestas que han demostrado su eficiencia puede llevar a pensar que si un determinado rasgo cultural tiene lugar en una organización es porquees necesario y conveniente, por lo que resulta altamente innecesario intentar modificarlo. La historia del estudio de las culturas está plena de ejemplos que demuestran no sólo lo ineficaz, sino...
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