La_cultura_organizacional_japon_estados_unidos_y_mexico_una_hipotesis

LA CULTURA ORGANIZACIONAL, JAPÓN, ESTADOS UNIDOS Y MÉXICO,
UNA HIPÓTESIS
Alejandro Sosa Fuentes
Universidad Nacional Autónoma de México.
Facultad de Ingeniería.
División de Ingeniería Eléctrica.
Cd. Universitaria cp. 04510
México, D.F.
Fax: 56 16 18 55 Tel: 56 22 31 12
Mail: asffiu@fi-b.unam.mx
RESUMEN.
Una cultura organizacional a nivel de una nación, se integra con diversos valores y
actitudesde sus integrantes hacia la fuerza de trabajo, la educación, la lealtad, las
relaciones interpersonales, el nacionalismo y las profesiones, entre mucho otros.
La presente aplicación, identifica cada uno de estos valores y actitudes para cada
una de las naciones de referencia.
Este conjunto de valores y actitudes particulares de cada nación, se comparan
entre si y se genera una hipótesis de cómo lacultura organizacional influye sobre
la ingeniería y el desarrollo de la tecnología de una nación.
Así mismo, este comparativo induce a reflexionar sobre la problemática a tratar
para nuestro país, es decir, que aspectos debemos mejorar individualmente y
como nación para alcanzar el desarrollo cultural, de valores y tecnológico que nos
sean propios, ya que un error común que se ha cometido estratar de adoptar
modelos de otras naciones producto de su propia, y en ocasiones, legendaria
cultura organizacional, a nuestro modus operandi, producto también de nuestra
legendaria historia, cultura, idiosincrasia, costumbres, folclor, etc.
Se desarrolla lo anterior en un patrón tabular que nos indica puntualmente las
diferencias que tienen las naciones de referencia en cuanto a valores yactitudes,
en relación a trabajo, comportamiento, profesión, educación, gobierno, empresa,
etc.
De dicho patrón expuesto, podemos extraer conclusiones y/o propuestas para
generar una cultura organizacional que nos sea propia y que a su vez, nos permita
avanzar hacia un desarrollo educativo, cultural y tecnológico de primer mundo.

INTRODUCCIÓN
El por que naciones como Japón y Alemania, después de quedarprácticamente
destruidas al término de la segunda guerra mundial, actualmente son potencias
económicas, culturales, educativas y tecnológicas de primer nivel, y naciones
como México, con más recursos naturales, más territorio, muy buena ubicación
geopolítica y sin haber sufrido una guerra mundial, actualmente no han alcanzado
el desarrollo esperado en función de dichas condiciones, es lo que sepretende
analizar en esta reflexión y generar una hipótesis.
Naciones como Estados Unidos, a las cuales se les pueden criticar muchas cosas,
pero también aprender e imitar muchas otras, no lo hacemos en general como
individuos o nación en su parte positiva, es también objeto de este análisis.
El marco de referencia se construye a partir de características universales que nos
definan ciertoscomportamientos y cosmovisiones típicas en las sociedades de las
diferentes naciones, para así, poder hacer un análisis comparativo y generar una
hipótesis.
VALORES Y ACTITUDES CONSIDERADOS
La cosmovisión de una sociedad genera sus propias características, esta se
integra por factores tales como su sistema educativo, la fuerza de trabajo, la
actitud hacia el trabajo, la actitud hacia la empresa, lalealtad, las relaciones
interpersonales, el nacionalismo y la preferencia hacia las profesiones, entre otros.
Estas características se comparan entre las naciones de referencia para generar
un juicio de valor y elaborar una cultura organizacional que nos sea propia y nos
permita crear nuestros propios modelos.

COMPARACIÓN ENTRE LAS NACIONES

JAPÓN
En raza, cultura y lengua,
la fuerza de trabajo eshomogénea
Alto nivel educativo

Hay lealtad a la
institución
Se tiene en alto valor la
sensibilidad interpersonal

ESTADOS UNIDOS
La fuerza de trabajo es
heterogénea
Promedio general de los
trabajadores: 2/3 de
secundaria
La lealtad es relativa

Esta no tiene valor

MÉXICO
Las clase sociales y las
regiones marcan las
homogeneidades
Promedio general: 5/6 de
primaria
Lealtad al jefe inmediato
o...