La cultura organizacional y el entorno

La cultura organizacional y el entorno
Visión omnipotente de la administración:visión de que los gerente directamente responsables del existo o fracaso de la organización.
Visión simbólica de la administración: visión de que mucho del éxito o fracaso de una organización se debe a fuerzas externas que salen del control de los gerentes.
Cultura organizacional: valores, principios y tradicióncompartidos, y formas de hacer las cosas que influyen en la formación en que actúan los miembros de una organización.
Culturas fuertes: cultura organizacionaesl en las que los valores fundamentales están profundamente arraigados y son muy compartidos.
Socialización: proceso que ayuda a los empleados adaptarse a la cultura de la organización.
Espiritualidad en el centro de trabajo: característicade la cultura en las cuales los valores organizacionales promueven un sentido del propósito a través del trabajo significativo realizando en el contexto de la comunidad.
Ambiente externo: factores y fuerzas de fuera de la organización que afectan su desempeño.
Entorno específico: fuerza externa que afecta directamente las decisiones y acciones de las gerentes y tiene importancia directa para ellogro de los objetivo de la organización.
Entorno general; amplias condiciones externas que pueden afectar a una organización.
Incertidumbre ambiental: grado de cambio y complejidad del entorno de una organización.
Complimiento ambiental: número de componente en el entorno de una organización y el grado de conocimientos de la organización sobre dichos componentes
Partes interesadas: todoslos elemento del entorno de una organización que se ve afectados por sus decisiones y acciones.
Los gerentes como tomadores de decisiones
Decisión: elección a partir de dos o más alternativas.
Problema: obstáculo que dificulta el logro de un objetivo o propósito.
Criterios de decisión: criterios que definen lo que es importante o relevante para resolver un problema.
Toma de decisionesracional: tipo de toma de decisiones en el que las elecciones son lógicas y consistentes y maximiza el valor.
Racionalidad limitada: toma de decisiones que es racional pero limitada por la capacidad de individuo de procesar información.
Satisfacer: aceptar solución que son suficientemente buenas.
Intensificación del compromiso: un aumento en el compromiso con una decisión anterior, a pesar de laevidencia de que pudo haber estado mal.
Toma de decisiones intuitiva: toma de decisiones con base en experiencia, sensaciones, y opiniones acumuladas.
Problema estructurado: problema sencillo, conocido y fácil de definir.
Decisión programada: decisión repetitiva que puede manejarse utilizando un método de rutina.
Procedimiento: serie de etapas secuenciales utilizadas para responder ante un problemabien estructurado.
Reglas: afirmación explicita que le indica a un gerente lo que puede o no hacer.
Política: pauta para tomar decisiones.
Problema no estructurado: que es nuevo o inusual y para el cual la información es ambigua o incompleta.
Decisión no programada; decisión única y no recurrente que requiere una solución a la medida.
Riesgo: situación en la que el tomador de decisionespuede estimar la probabilidad de ciertos resultados.
Incertidumbre: situación en la que tomador de decisiones no tiene certidumbre ni estimación probabilísticas razonables a la mano.
Estilo de pensamiento lineal; estilo para tomar decisiones, caracterizado por la preferencia de una persona a utilizar datos y hechos externos, y a procesar dicha información a través de un pensamiento lógico yracional.
Estilo de pensamiento no lineal: estilo para la toma de decisiones caracterizado por la preferencia de una persona a utilizar fuentes de información internas y a procesar dicha información a través de percepciones, sensaciones y corazonadas
Heurística: reglas empíricas que utilizan los gerentes para simplificar la toma de decisiones.
Fundamentos de la planeación
Que es una planeación;...