La Cultura Organizacional Y El Simbolismo

LA CULTURA ORGANIZACIONAL
Y EL SIMBOLISMO

YADIRA ALEXANDRA ALVAREZ NOGUERA

RESUMEN:
El presente documento tiene como propósito estudiar la cultura organizacional y la simbología enmarcada en un contexto dinámico sobre como la cultura es asimilada, trasmitida y cambiada. Partiendo de la premisa de que la cultura es un conjunto de estructuras que nos permiten ver y comprenderciertos hechos, acciones, objetos, expresiones y situaciones de modos distintos, los mismos que pueden ser analizados en varios niveles que admiten entender la interacción de los componentes de una cultura y los símbolos que se pueden identificar dentro de la misma, que actúan de manera consciente o inconsciente en las personas que integran una organización.
Para estudiar a la culturaorganizacional y su simbología es preciso utilizar los conceptos y reflexiones de los diferentes autores, contenidos en sus obras bibliográficas que se detallan en cada unos de los capítulos que conforman este trabajo.
PALABRAS CLAVES: Cultura Organizacional, niveles de la cultura, simbología organizacional, gerencia simbólica.
INTRODUCCIÓN:
Para entender La Cultura Organizacional y suSimbología, es importante estudiar los conceptos básicos de cada unos de los elementos que la integran con el objetivo de tener una mejor comprensión y visión de lo que representa la cultura dentro de las organizaciones y los símbolos que surgen de la interrelación entre directivos y subalternos y el medio ambiente que los rodea, para ello se ha propuesto considerar los siguientes capítulos.En el primer capítulo veremos una definición de Cultura Organizacional y de esta manera hacer evidente el carácter instrumental de estos conceptos aplicados a las organizaciones, porque el mismo concepto de organización implica el establecimiento de un orden social, es decir la cultura no es algo que las organizaciones tienen, sino es algo que las organizaciones son.
En elsegundo capítulo podemos apreciar la trilogía de Schein de los niveles de la cultura, como el punto de partida para entender el significado de los artefactos, valores y asunciones básicas que determinan una cultura organizacional y su influencia en los diferentes grupos que la conforman.
El Tercer capítulo abarca la simbología organizacional y los tres aspectos que la conforman como son: ellenguaje político, los actos ceremoniales y los escenarios, instrumentos estos utilizados por los altos mandos con el fin de marcar autoridad, poder y los lineamientos necesarios para el desenvolvimiento consciente e inconsciente de los seres humanos que conforman la organización.
El cuarto capítulo estudia la gerencia simbólica; en virtud de que la gerencia busca guiar lasacciones y sus significados, por ello se describe a la gerencia como una parte integrante y vital del proceso estratégico ya que los líderes utilizan ciertos mecanismos para mantener la cohesión de grupo y su lealtad.

1.- LA CULTURA ORGANIZACIONAL
“Cuando hablamos de cultura nos estamos refiriendo a los modelos de desarrollo reflejados en un sistema de sociedad compuestos deconocimientos, ideologías, valores, leyes y un ritual diario”. “La cultura organizacional es un modelo de asunciones básicas que un cierto grupo ha inventado, descubierto, o desarrollado” con el fin de lograr enfrentarse a los problemas de índole internos y externos; de esta manera logrando el involucramiento de los nuevos miembros de forma correcta, capaces de brindar soluciones eficaces a dichos problemas.Siguiendo a Hofstede, define como a la cultura como “la programación mental colectiva que diferencia a miembros de un grupo o categoría de personas de los de otros. La nueva cultura organizacional es simplemente definida como “la forma como se hacen las cosas por aquí”. “En lenguaje formal es la colección de las más importantes normas de comportamiento, las reglas no escritas que condicionan la...