La Cultura Organizacional

Trabajo Práctico

Alumnas: Priscila Rodríguez
Thalia Moreira


Profesor:

Curso: 4to año secundario


Colegio: Instituto Ceferino Namuncura (I.C.N)


La cultura organizacional:
Esel sistema mediante el cual una empresa u organización opera. La cultura de una organización es a menudo descrita como su personalidad. Cada organización tiene su propia cultura que la gente puedeencontrar atractiva o repulsiva. Sin embargo, para lograr una cultura fuerte y distintiva, deben estar ciertos elementos presentes:
Comportamiento: el comportamiento permitido dentro de la organizaciónes un elemento fundamental para la fuerza de la cultura corporativa. El comportamiento influye el código de vestimenta, uso de la tecnología y la medida en que los ejecutivos se les conceden libertadpara guiar a la organización.
La visión: es el reto o sueño, alcanzable y medible, que la gerencia de la empresa traza como un horizonte que guía el operar de la organización.
La misión: da cuentade la razón de ser de la empresa y se corresponde con los resultados que persiguen con carácter permanente en su operar.
Normas: se encuentra explícitamente en manuales reglamentos y acuerdoscolectivos, y tiene como propósito regularizar la cultura de la organización, siendo un acuerdo escrito que describe el cómo debe realizarse el operar diario.
Creencias: son las guías de los miembros para elaprendizaje y la acción, son además la base sobre las cuales las normas de la obligación son construidas.
Valores: son los ejes de la conducta y están ligados con la misión de la empresa, determinan ala vez el tipo de héroe, se expresa en los criterios aceptados y promovidos en el diario operar de la misma.
Héroes: son los grandes motivadores y ejemplos de desempeños, personifican el ideal demiembro de la organización, son ejemplos a seguir; al interior de la organización, y son una cara representativa hacia el exterior de esta.
Historias: son herramientas para transmitir conocimiento y...