La Danza Del Cambio

Peter Senge. (2000).
La Danza del Cambio Grupo Editorial Norma. Bogota, Colombia.2000
Resumen



La obra “La Danza del Cambio” de Peter Senge, expone los distintos procesos mediante el cualse pretende optimizar la actividad empresarial. El cambio tiene distintos sentidos y podríamos considerarlos como una actividad relacionada con ideas innovadoras, empresas visionarias u organizacionesinteligentes entre otras.(7)
La idea de cambio reflejada en el autor propone que las organizaciones deben estar abiertas a los procesos de aprendizajes, a la revisión permanente de las relaciones(empresas-sociedad), a la evaluación constante de procesos a través de la re-ingeniería y especialmente a la generación de respuestas a los distintos cambios externos que se presentan en las empresas yorganizaciones.
El asunto central destaca el autor es como generar procesos de cambios y darle la sostenibilidad adecuada, considerando que la fuente de los problemas esta fundamentalmente en elmodo de pensar de los directivos y trabajadores. Sostener un cambio significativo implica conocer e interpelar la conducta humana así como re-pensar y re-plantear los patrones de la culturaorganizacional.
El modo más susceptible de comparar los procesos de cambios y de sus distintos liderazgos es a través de la biología tal como sucede con el proceso del sigmoideo, el cual explica - que todoorganismo desde el ser humano hasta el escarabajo, crece bajo ese canon, acelerando y luego desacelerando gradualmente, hasta ser adultos y no de modo lineal o mecánico, como usualmente sucede en lacotidianidad de las empresas.
Es evidente, que los gerentes consideran a los procesos organizacionales de cambio como una relación meramente técnica y casuística, omitiendo e invisibilizando los procesosorgánicos, los cuales usualmente no están presente en sus consideraciones o decisiones y es por ello, la urgencia de pensar menos como gerente y mas como biólogo, esto nos permitirá entender que las...