La Deblacle Del Aeropuerto Internacional Denver
Páginas: 2 (251 palabras)
Publicado: 7 de julio de 2012
1. Identifique cuál es la misión y la misión del empresa.(valor 5 puntos)
2. Recopilación de 5 hechos sobresalientes.(valor 15 puntos)
el aeropuerto seinauguró 16 meses después de la fecha estimada.
El costo de la obra es de $ 4.2 millones, casi el doble del costo original.
Stapleton (el antiguoaeropuerto) manejaba 32 millones de pasajeros al año. Y se encontraba cerca del centro de Denver, exactamente diez minutos.
El nuevo aeropuerto está localizado a30 km del centro de Denver.
Las aerolíneas aumentaron en $40 el precio de los boletos debido a los costos de operación.
Ese cambio en la localización delnuevo aeropuerto se debió a una iniciativa de un grupo de personas del condado de Adams, que vieron una gran oportunidad de hacer negocios.
Hubo unamanipulación de datos con el fin de crear presión, por ejemplo una empresa consultora pronosticó que 100 millones de pasajeros pasarían por el aeropuerto al añodurante los siguientes 30 años.
El problema del sistema computarizado de equipaje.
Problemas varios que contribuyeron al retraso: pobres sistemas decomunicación, sistemas incompletos de seguridad y protección contra incendios, etc.
3. Evaluación de los hechos de mayor a menor importancia.(valor 15 puntos)
4.Definición del problema en función de las etapas del proceso administrativo.(valor 20 puntos)
5. Establecimiento de tres alternativas de solución del problema.(Valor 15 puntos)
6. Selección de alternativa de solución más adecuada. (Valor 10 puntos)
7. Preparación de un plan de acción (valor 20 puntos)
2. Recopilación de 5 hechos sobresalientes.(valor 15 puntos)
el aeropuerto seinauguró 16 meses después de la fecha estimada.
El costo de la obra es de $ 4.2 millones, casi el doble del costo original.
Stapleton (el antiguoaeropuerto) manejaba 32 millones de pasajeros al año. Y se encontraba cerca del centro de Denver, exactamente diez minutos.
El nuevo aeropuerto está localizado a30 km del centro de Denver.
Las aerolíneas aumentaron en $40 el precio de los boletos debido a los costos de operación.
Ese cambio en la localización delnuevo aeropuerto se debió a una iniciativa de un grupo de personas del condado de Adams, que vieron una gran oportunidad de hacer negocios.
Hubo unamanipulación de datos con el fin de crear presión, por ejemplo una empresa consultora pronosticó que 100 millones de pasajeros pasarían por el aeropuerto al añodurante los siguientes 30 años.
El problema del sistema computarizado de equipaje.
Problemas varios que contribuyeron al retraso: pobres sistemas decomunicación, sistemas incompletos de seguridad y protección contra incendios, etc.
3. Evaluación de los hechos de mayor a menor importancia.(valor 15 puntos)
4.Definición del problema en función de las etapas del proceso administrativo.(valor 20 puntos)
5. Establecimiento de tres alternativas de solución del problema.(Valor 15 puntos)
6. Selección de alternativa de solución más adecuada. (Valor 10 puntos)
7. Preparación de un plan de acción (valor 20 puntos)
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