LA DECENTRALIZACI N EN LA AMERICA BUSINESS COMPUTERS AND EQUIPMENT COMPANY
Páginas: 2 (480 palabras)
Publicado: 25 de mayo de 2015
LA DECENTRALIZACIÓN EN LA AMERICA BUSINESS COMPUTERS AND EQUIPMENT COMPANY
HECHOS RELEVANTES:
1. Crecimiento de la compañía hasta convertirse en líder de su campo
2. Ventas anuales de más de milmillones de dólares
3. Altos márgenes de utilidades y precios de acciones
4. La compañía logró convertirse en la favorita de los inversionistas
5. Se ampliaron las líneas de productos para incluirademás gran cantidad de equipo
6. La estructura organizacional en líneas funcionales existente, ya no se adecuaba a las necesidades de la misma
7. Falta de coordinación efectiva entre los departamentosfuncionales de la organización
8. La estructura organizacional existente no permitía que se llevara a cabo una responsabilidad de las utilidades, recayendo estas sobre el puesto del presidente
9. Lasdecisiones eran tomadas por la presidencia
10. Descentralización de la compañía en quince divisiones independientes
11. Se produjo una considerable duplicación de las funciones de compras y personal12. Cada gerente de división operaba sin considerar estrategias ni políticas de la organización
13. Reconocimiento por parte de la presidencia que hubo un exceso de descentralización ante la autoridadconcedida a los gerentes de división
14. Desconformidad de los gerentes de división por el retiro de las funciones a su cargo
PROBLEMA CENTRAL:
Lograr de manera positiva la descentralización en latoma de decisiones de la organización, sin que con esto se vea afectado el alto crecimiento en utilidades, alcanzado por la compañía en forma negativa.
ANALIZIZ:
ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN:
1.Descentralización de la compañía en menos departamentos funcionales
Ventajas:
Mejor control de las decisiones
Menos difusión de la información de la compañía
Desventajas
2. Formar un organigrama ideal, enbase a las políticas de la compañía, en el que se lleve a cabo la descentralización, sin que se genere un descontrol en el manejo de la información de las diferentes áreas funcionales
Ventajas:...
LA DECENTRALIZACIÓN EN LA AMERICA BUSINESS COMPUTERS AND EQUIPMENT COMPANY
HECHOS RELEVANTES:
1. Crecimiento de la compañía hasta convertirse en líder de su campo
2. Ventas anuales de más de milmillones de dólares
3. Altos márgenes de utilidades y precios de acciones
4. La compañía logró convertirse en la favorita de los inversionistas
5. Se ampliaron las líneas de productos para incluirademás gran cantidad de equipo
6. La estructura organizacional en líneas funcionales existente, ya no se adecuaba a las necesidades de la misma
7. Falta de coordinación efectiva entre los departamentosfuncionales de la organización
8. La estructura organizacional existente no permitía que se llevara a cabo una responsabilidad de las utilidades, recayendo estas sobre el puesto del presidente
9. Lasdecisiones eran tomadas por la presidencia
10. Descentralización de la compañía en quince divisiones independientes
11. Se produjo una considerable duplicación de las funciones de compras y personal12. Cada gerente de división operaba sin considerar estrategias ni políticas de la organización
13. Reconocimiento por parte de la presidencia que hubo un exceso de descentralización ante la autoridadconcedida a los gerentes de división
14. Desconformidad de los gerentes de división por el retiro de las funciones a su cargo
PROBLEMA CENTRAL:
Lograr de manera positiva la descentralización en latoma de decisiones de la organización, sin que con esto se vea afectado el alto crecimiento en utilidades, alcanzado por la compañía en forma negativa.
ANALIZIZ:
ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN:
1.Descentralización de la compañía en menos departamentos funcionales
Ventajas:
Mejor control de las decisiones
Menos difusión de la información de la compañía
Desventajas
2. Formar un organigrama ideal, enbase a las políticas de la compañía, en el que se lleve a cabo la descentralización, sin que se genere un descontrol en el manejo de la información de las diferentes áreas funcionales
Ventajas:...
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