La delegación Efectiva

TEMA I. LA DELEGACION EFECTIVA
1.1. Concepto de Delegación.
Delegar significa dar a otra persona nuestra autoridad y compartir la responsabilidad, para que haga nuestras veces.
También podemosdefinir Delegar como el acto de asignar a un supervisado la autoridad y la responsabilidad formales para realizar actividades específicas.
La delegación implica asignar a otra persona la capacidad yautonomía para decidir qué y cómo conseguir las metas y objetivos deseables o hacerle copartícipe de la autoridad y toma de decisiones.
1.2. Beneficios de delegar.
El acto de delegar tiene susriesgos, uno de ellos sería delegar en alguien que no esté preparado para asumir la responsabilidad; pero en general la delegación en las organizaciones tiene más ventajas que desventajas, dentro de losbeneficios que la delegación efectiva nos brinda, tenemos:
• Permite quitarnos de detalles.
• Aumenta la eficiencia administrativa.
• Favorece la especialización.
• Permite tomar decisionesacorde con la realidad.
• Contribuye al crecimiento y desarrollo.
• Las personas tienen la oportunidad de ejecutar y
la libertad de trabajar con límites amplios.

• Asegura la utilización dedestrezas y habilidades de los colaboradores
• Libera al supervisor para supervisar.
• La delegación es una de las herramientas principales que tiene el supervisor para asegurarse de que el utiliza sutiempo en supervisar y no en ejecutar los trabajos.
1.3. Reglas oro para el logro de una Delegación Efectiva.
• Fijarse controles apropiados.
• Delegar en base a políticas y reglas.
• Evitar ladelegación por ensayo y error.
• Cuanta mayor delegación exista, más se requiere mejorar la comunicación.
• Capacitar y adiestrar al delegado.
• Debe delegarse gradualmente.
• Debe delegarse tan prontocomo el tramo de control empieza a entorpecer las decisiones.
1.4. Sistemas de delegación.
1. Delegación General, cuando se concede toda la autoridad con ciertas excepciones con límites, tales...