La delegación

CAPÍTULO 9: LA DELEGACIÓN

Estilos de dirección:
El estilo de dirección depende de la persona y su teperamento.
Recordemos:
Temperamento: componente hereditario del modo de ser de una persona, influye en las reacciones espontáneas.
Carácter: componente adquirido, fruto del ejercicio de la libertad, corrige las tendencias del impulso temperamental, lo que exige esfuerzo voluntario,virtud. Se acrecienta desarrollando la virtualidad y racionalidad.

Por su carácter una persona puede hallarse entre dos extremos:
1. absorbente: decisor, necesita estar en todo, hasta los menores detalles.
Proactivo, siempre toma la iniciativa, lo que lo hace independiente y q tienda a descentralizar.
2. abdicante: tiende a eludir la toma de decisiones.
Reactivo, pasivo ante os problemas, lo quelo hace dependiente y tiende a descentralizar.
Estas cualidades son neutras para la organización, ni buenas ni malas, diferentes y complementarias.
No hay nadie espontáneamente delegante. Delegar es una decisión voluntaria en la que interviene la inteligencia, en ocasiones se decide abdicar en otras delegar, pero a diferencia de las características temperamentales la decisión racional sobre siser delegante, abdicante o absorbente sí afecta (positivamente o negativamente) la eficacia, atractividad y unidad de una organización.

Que es delegar
El responsable cede algunas decisiones a otro responsable (normalmente subordinado). Delegar supone una cesión de poder necesaria.

Autoridad y poder en la delegación

Lo que se delega no es más que una cuota de poder. El proceso dedelegación se circunscribe al sistema formal de la organización.

Es imposible delegar la autoridad, (la autoridad permite influir en los demás sin necesidad de tener que usar el poder). El subordinado a quien se le delega debe ganarse su autoridad con su ejemplo y profesionalidad, es decir con el buen uso del poder que le ha sido conferido.

Por eso es posible es posible que el subordinado goce demayor autoridad que su superior, aunque el superior tenga mayor poder.

Delegar es dar autonomía a una persona, no se delega para que haga lo mismo que su jefe, sino se le da un marco decisional para que decidida con autonomía lo que considere conveniente.
Al delegar se están ejerciendo las tres funciones de la dirección: estrategia, coordinación y motivación.
Delegar puede ser un modo desubordinar al delegado pues se le participar como directivo al estar en la realización de estas tres funciones


El proceso de delegación:
1. Examen de razones para delegar: fase que corresponde al superior
2. definición del campo decisional: tipo de decisiones que el superior cede,
se establece límites y criterios generales de actuación.
Hay que ser precisos en que se cede y que no se cede.
3.elección de la persona delegada: examinar al candidato, evaluar su capacidad directiva, verificar i es fiable o no.
4. cuando delegar: evaluar las sgtes. circunstancias:
*Si el que delega es nuevo en el puesto, empresa, o si tiene experiencia delegando.
*si al que se le delega es nuevo en el puesto o en la empresa.
*si lñas acciones a delegar se van a realizar por primera vez, o se tratade rutina.
*si la empresa se halla en circunstancias normales o de emergencia.
5. planteamiento de la delegación: la delegación no puede ser unidireccional, en ella intervienen tanto el superior como el subordinado, funcionará bien si los dos participan.
Además se deben negociar las reglas del juego, que indican cual será el sistema de evaluación y control de actuaciones y que recibirá elsubordinado a cambio de la nueva delegación de funciones.
6. ejecución de la delegación: el subordinado empieza a tomar esas decisiones que ahora son su atribución.
Grados de delegación:
° Encargar una tarea: sujetando a la persona encargada a una serie de directrices, el encargado tiene la obligación, según el sistema formal, de cumplir con la tarea encomendada pero no son responsables...