LA DEMOCRACIA EN COOMEVA

LA DEMOCRACIA EN COOMEVA
En Coomeva el Gobierno Cooperativo lo ejerce la Dirigencia y para hacerlo, se aplican amplios conceptos de la Democracia Cooperativa.
 

El objeto principal y dominante de una cooperativa es el de favorecer los intereses de sus asociados y, en una situación dada, sólo ellos están en condición de definirlos.
Por esto una cooperativa no funcionará bien, ni prosperará si nousa medios aceptados y eficientes para consultarlos en conjunto y permitirles expresar sus inquietudes, intereses e iniciativas.  Además, desde que son los asociados los que mantienen vivas a las cooperativas con su apoyo constante, deben elegir directamente a los que las organizan y administran, particularmente a aquellos que conducen las operaciones cotidianas, quienes deben gozar de laconfianza del colectivo.
Como consecuencia de ello, los administradores y Dirigentes, a su vez, son responsables frente a los asociados a quienes regularmente deben rendir cuenta de la marcha de las operaciones, sometiéndolas a su juicio y consideración periódica.
El desarrollo de los órganos administrativos de las cooperativas debe permanecer fiel a ciertas reglas e hipótesis fundamentales que elmovimiento cooperativo adoptó desde su iniciación, si se quiere que se mantengan dentro del principio democrático. La sociedad cooperativa, siendo ante todo una sociedad de personas, contrariamente a la sociedad anónima, debe ofrecer iguales posibilidades a todos sus asociados en cuanto a status y participación en las decisiones y a exponer sus puntos de vista sobre la política a seguir.
El único modode asegurar un tal estado de cosas es el acordar que cada asociado tenga un solo y único voto.
El derecho de cada asociado a un voto y solamente a uno, que está contenido en los estatutos de las sociedades cooperativas, no es en sí mismo garantía de una efectiva administración democrática, en particular en las grandes cooperativas tales como Coomeva.
Mientras más haya que confiar los asuntos de lascooperativas a profesionales entrenados y experimentados y mayor sea el rango de decisiones que deban ser tomadas por una élite en el centro del sistema administrativo, más importancia será la influencia de los dirigentes en la mente de los asociados y en el futuro de la entidad cooperativa.
Por ello se concluye que las cooperativas necesitan tener representantes capaces de ejercer eficientementesus responsabilidades como guardianes de los intereses e intérpretes de los deseos de los asociados. Y para que esto sea posible, el cuerpo dirigencial no debe descansar en su esfuerzo de informarse, formarse y proyectarse en su fundamental ejercicio de democracias, liderazgo y participación.

 
 
ÁREA DE DESEMPEÑO DE LA DIRIGENCIA DE COOMEVA
Participar o trabajar como dirigentes en el desarrollode una empresa como Coomeva puede concebirse como un ejercicio de funciones afines cuyo desempeño requiere competencias comunes para la obtención de los resultados que se han establecido empresarialmente.
En este sentido, el área de desempeño está definida por la homogeneidad de los servicios que prestan a Coomeva los dirigentes. Esta definición implica la identificación y caracterización de losgrupos de personas o entes de la organización que realizan las funciones de dirigentes, satisfaciendo de esta manera los criterios de afinidad, determinada por la naturaleza del trabajo que realizan y por la generación de un grupo homogéneo de servicios, que hace diferente esta área de otras áreas de desempeño de Coomeva.  Esta definición permite estandarizar la descripción de competencias.
 
ELPROPÓSITO CLAVE DEL ÁREA DE DESEMPEÑO DE LA DIRIGENCIA DE COOMEVA ES:
“Ejercer el gobierno de Coomeva fundamentado en la filosofía, los principios y los valores del Cooperativismo y la Economía Solidaria; con unidad de propósito, dirección y control; con dirección central y gestión descentralizada; dentro de los alcances de la normatividad vigente establecida; en el marco de su Misión y Visión”....