la departamentalizacion
Páginas: 8 (1919 palabras)
Publicado: 11 de octubre de 2014
Universidad Dominicana O&M
NOMBRES matricula
Katherine jimenez manzueta 14-MAET-6-005
Albani zarzuela
Reyna maría
Brenda Melissa
José
Sesión
101
Materia
Administración de Empresa
Tema
La Departamentalización
Profesor
Franklin M. Díaz
ÍndiceIntroducción……………………………………01
Concepto de departamentalización……………02
Importancia……………………………………03
La organización sin fronteras departamentales...04
Tipos de departamentalización………………...05
Departamentalización por función empresarial...06
Departamentalización por territorio……………07
Departamentalización por el cliente…………...08
Departamentalización por el tipo de producto…09
Organización matricial…………………………10Pasos para la administración matricial………….11
Organización virtual……………………………11-12
Características de la organización virtual……….12
Ventajas y desventajas……………………………13
Patrón para la departamentalización…………….13-14
Tipos mixto para la departamentalización……….14
Introducción
En algunas empresas, la departamentalización no es tan aplicada; en otras especialmente las grandes, esmás estricta e indica relaciones jerárquicas. Por lo tanto, un vicepresidente puede encabezar una división; un director, un departamento; un gerente, una sucursal; y un jefe, una sección.
Las limitaciones del número de subordinados que se pueden manejar directamente restringiría el tamaño de las empresas si no fuera por la técnica de la departamentalización.
De entrada, es necesario subrayar lainexistencia de un modelo único de departamentalización aplicable a todas las organizaciones o situaciones. La elección del patrón que se usará en cada caso depende de la situación dada y de la percepción de los administradores en cuanto a aquello que, a su parecer, habrá de rendirles mejores resultados en la situación a la que se enfrentan
La elección del patrón también puede basarse en losconceptos de la reingeniería.
La Departamentalización
La departamentalización es la agrupación de actividades y personas en departamentos que permiten, al menos en teoría, las organizaciones crezcan en un grado indeterminado.
Es la división y el agrupamiento de las funciones y actividades en unidades específicas, con base en su similitud. Al departamentalizar, es convenienteobservar la siguiente secuencia:
• Listar todas las funciones de la empresa.
• Clasificarlas.
• Agruparlas según un orden jerárquico.
• Asignar actividades a cada una de las áreas agrupadas.
• Especificar las relaciones de autoridad, responsabilidad, y obligación entre las funciones y los puestos.
• Establecer líneas de comunicación e interrelación entre los departamentos.
• El tamaño, laexistencia y el tipo de organización de un departamento deberán relacionarse con el tamaño y las necesidades específicas de la empresa y las funciones involucradas.
Importancia
La importancia de la departamentalización radica en que nos permite la expansión controlada de una empresa, puesto que si esta no existiese limitaría la posibilidad de administrar óptimamente las actividades delpersonal.
La organización sin fronteras departamentales
Jack welch, planteo su visión de la empresa como una compañía sin límites departamentales. Con esto se refería a un ambiente abierto, dispuesto de buena gana a buscar y compartir nuevas ideas, independientemente de su origen.
El propósito de esta iniciativa era abatir barreras entre los diversos departamentos, así como entre lasoperaciones nacionales e internacionales.
Para recompensar al personal por adoptar el modelo de integración, se premiaba con bonos a quienes no solo generaban nuevas ideas, sino que además las compartieran con otros.
Tipos de departamentalización
Departamentalización por función empresarial
Departamentalización territorial o geográfica
Departamentalización por el tipo de cliente...
NOMBRES matricula
Katherine jimenez manzueta 14-MAET-6-005
Albani zarzuela
Reyna maría
Brenda Melissa
José
Sesión
101
Materia
Administración de Empresa
Tema
La Departamentalización
Profesor
Franklin M. Díaz
ÍndiceIntroducción……………………………………01
Concepto de departamentalización……………02
Importancia……………………………………03
La organización sin fronteras departamentales...04
Tipos de departamentalización………………...05
Departamentalización por función empresarial...06
Departamentalización por territorio……………07
Departamentalización por el cliente…………...08
Departamentalización por el tipo de producto…09
Organización matricial…………………………10Pasos para la administración matricial………….11
Organización virtual……………………………11-12
Características de la organización virtual……….12
Ventajas y desventajas……………………………13
Patrón para la departamentalización…………….13-14
Tipos mixto para la departamentalización……….14
Introducción
En algunas empresas, la departamentalización no es tan aplicada; en otras especialmente las grandes, esmás estricta e indica relaciones jerárquicas. Por lo tanto, un vicepresidente puede encabezar una división; un director, un departamento; un gerente, una sucursal; y un jefe, una sección.
Las limitaciones del número de subordinados que se pueden manejar directamente restringiría el tamaño de las empresas si no fuera por la técnica de la departamentalización.
De entrada, es necesario subrayar lainexistencia de un modelo único de departamentalización aplicable a todas las organizaciones o situaciones. La elección del patrón que se usará en cada caso depende de la situación dada y de la percepción de los administradores en cuanto a aquello que, a su parecer, habrá de rendirles mejores resultados en la situación a la que se enfrentan
La elección del patrón también puede basarse en losconceptos de la reingeniería.
La Departamentalización
La departamentalización es la agrupación de actividades y personas en departamentos que permiten, al menos en teoría, las organizaciones crezcan en un grado indeterminado.
Es la división y el agrupamiento de las funciones y actividades en unidades específicas, con base en su similitud. Al departamentalizar, es convenienteobservar la siguiente secuencia:
• Listar todas las funciones de la empresa.
• Clasificarlas.
• Agruparlas según un orden jerárquico.
• Asignar actividades a cada una de las áreas agrupadas.
• Especificar las relaciones de autoridad, responsabilidad, y obligación entre las funciones y los puestos.
• Establecer líneas de comunicación e interrelación entre los departamentos.
• El tamaño, laexistencia y el tipo de organización de un departamento deberán relacionarse con el tamaño y las necesidades específicas de la empresa y las funciones involucradas.
Importancia
La importancia de la departamentalización radica en que nos permite la expansión controlada de una empresa, puesto que si esta no existiese limitaría la posibilidad de administrar óptimamente las actividades delpersonal.
La organización sin fronteras departamentales
Jack welch, planteo su visión de la empresa como una compañía sin límites departamentales. Con esto se refería a un ambiente abierto, dispuesto de buena gana a buscar y compartir nuevas ideas, independientemente de su origen.
El propósito de esta iniciativa era abatir barreras entre los diversos departamentos, así como entre lasoperaciones nacionales e internacionales.
Para recompensar al personal por adoptar el modelo de integración, se premiaba con bonos a quienes no solo generaban nuevas ideas, sino que además las compartieran con otros.
Tipos de departamentalización
Departamentalización por función empresarial
Departamentalización territorial o geográfica
Departamentalización por el tipo de cliente...
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