La Descentralizacion
Páginas: 8 (1819 palabras)
Publicado: 10 de noviembre de 2015
La Descentralizacion
Cuando el poder de decisión se reparte entre los distintos mandos y los diferentes niveles de la organización. El prefijo «des» sugiere que la descentralización sigue a la centralización. No existe ninguna organización completamente centralizada o completamente descentralizada, sino una sucesión indefinida de situaciones intermedias entre ambos extremos. La completadescentralización supondría la negación misma del propio concepto de organización. En una organización centralizada existe siempre una mayor o menor dispersión del poder de decisión, del mismo modo que en una organización descentralizada tiene que existir siempre un cierto grado de concentración de dicho poder.
En organizaciones complejas, la descentralización es necesaria porque losaltos directivos no disponen de la información ni la capacidad cognoscitiva necesarias para tomar todas las decisiones que convienen a la consecución de los objetivos. La mayor parte de la información entra en la organización por los niveles medios e inferiores del organigrama, los relacionados más directamente con los problemas reales de la empresa y su medio ambiente externo. Una organización descentralizadareacciona normalmente con mucha mayor rapidez y eficacia frente a las perturbaciones del entorno que una organización centralizada.
Organizaciones Descentralizadas
En una organización descentralizas, la autoridad de toma de decisiones se delega en la cadena de mando hasta donde sea posible. La descentralización es característica de organizaciones que funcionan en ambientes complejos eimpredecibles. Las empresas que enfrentan competencia intensa suelen descentralizar para mejorar la capacidad de respuestas y creatividad.
En este punto, y a manera de completar lo anterior, cabe señalar que según Hitt, Black y Porter, con frecuencia, los estudiantes perciben que formalización y centralización sen esencialmente lo mismo, y por tanto, creen información y descentralización comosinónimos. Sin embargo, este no es el caso. Se puede tener una organización muy formal que este altamente centralizada, aunque también una organización formal que este bastante descentralizada. Por otro lado, también habría una organización altamente informal que este descentralizada o altamente centralizada.
Ventajas de la Decentralization
1. Estimula la toma de decisiones y la aceptación deautoridad y responsabilidad.
2. Libera la alta dirección de parte de la carga en la toma de decisiones y obliga a los administradores de los niveles superiores a delegar.
3. Da a los administradores mas libertad e independencia para tomar decisiones.
4. Fomenta el establecimiento y el uso de controles amplios que pueden aumentar la motivación
5. Hace posible las comparaciones del desempeño dediferentes unidades organizacionales.
6. Facilita la creación de centros de utilidades.
7. Facilita la diversificación del producto.
8. Fomenta el desarrollo de gerentes generales.
9. Ayuda en la adaptación a un ambiente rápidamente cambiante.
Desventajas de la Descentralizacion
1. Hace mas difícil la paliación de una política uniforme.
2. Aumenta la complejidad de la coordinación de unidadesorganizacionales descentralizadas.
3. Puede dar como resultado la pérdida de acierto control por parte de los administradores de los niveles más altos.
4. Puede quedar limitada por técnicas de control inadecuado.
5. Puede quedar restingada por sistemas inadecuados de plantación y control.
6. Puede estar limitada por la disponibilidad de administración calificada.
7. Incluye gastos importantes para lacapacitación de los administradores.
8. Puede estar limitados por fuerzas externas (sindicatos, nacionales, controles gubernamentales, política fiscales).
9. Quizás no resulte favorecida por la economía de escala de algunas operaciones.
Descentralizacion Funcional
Existen departamentos, por ejemplo, Produccion o Marketing, que tienen sus propias responsabilidades. Como es obvio, no es...
Cuando el poder de decisión se reparte entre los distintos mandos y los diferentes niveles de la organización. El prefijo «des» sugiere que la descentralización sigue a la centralización. No existe ninguna organización completamente centralizada o completamente descentralizada, sino una sucesión indefinida de situaciones intermedias entre ambos extremos. La completadescentralización supondría la negación misma del propio concepto de organización. En una organización centralizada existe siempre una mayor o menor dispersión del poder de decisión, del mismo modo que en una organización descentralizada tiene que existir siempre un cierto grado de concentración de dicho poder.
En organizaciones complejas, la descentralización es necesaria porque losaltos directivos no disponen de la información ni la capacidad cognoscitiva necesarias para tomar todas las decisiones que convienen a la consecución de los objetivos. La mayor parte de la información entra en la organización por los niveles medios e inferiores del organigrama, los relacionados más directamente con los problemas reales de la empresa y su medio ambiente externo. Una organización descentralizadareacciona normalmente con mucha mayor rapidez y eficacia frente a las perturbaciones del entorno que una organización centralizada.
Organizaciones Descentralizadas
En una organización descentralizas, la autoridad de toma de decisiones se delega en la cadena de mando hasta donde sea posible. La descentralización es característica de organizaciones que funcionan en ambientes complejos eimpredecibles. Las empresas que enfrentan competencia intensa suelen descentralizar para mejorar la capacidad de respuestas y creatividad.
En este punto, y a manera de completar lo anterior, cabe señalar que según Hitt, Black y Porter, con frecuencia, los estudiantes perciben que formalización y centralización sen esencialmente lo mismo, y por tanto, creen información y descentralización comosinónimos. Sin embargo, este no es el caso. Se puede tener una organización muy formal que este altamente centralizada, aunque también una organización formal que este bastante descentralizada. Por otro lado, también habría una organización altamente informal que este descentralizada o altamente centralizada.
Ventajas de la Decentralization
1. Estimula la toma de decisiones y la aceptación deautoridad y responsabilidad.
2. Libera la alta dirección de parte de la carga en la toma de decisiones y obliga a los administradores de los niveles superiores a delegar.
3. Da a los administradores mas libertad e independencia para tomar decisiones.
4. Fomenta el establecimiento y el uso de controles amplios que pueden aumentar la motivación
5. Hace posible las comparaciones del desempeño dediferentes unidades organizacionales.
6. Facilita la creación de centros de utilidades.
7. Facilita la diversificación del producto.
8. Fomenta el desarrollo de gerentes generales.
9. Ayuda en la adaptación a un ambiente rápidamente cambiante.
Desventajas de la Descentralizacion
1. Hace mas difícil la paliación de una política uniforme.
2. Aumenta la complejidad de la coordinación de unidadesorganizacionales descentralizadas.
3. Puede dar como resultado la pérdida de acierto control por parte de los administradores de los niveles más altos.
4. Puede quedar limitada por técnicas de control inadecuado.
5. Puede quedar restingada por sistemas inadecuados de plantación y control.
6. Puede estar limitada por la disponibilidad de administración calificada.
7. Incluye gastos importantes para lacapacitación de los administradores.
8. Puede estar limitados por fuerzas externas (sindicatos, nacionales, controles gubernamentales, política fiscales).
9. Quizás no resulte favorecida por la economía de escala de algunas operaciones.
Descentralizacion Funcional
Existen departamentos, por ejemplo, Produccion o Marketing, que tienen sus propias responsabilidades. Como es obvio, no es...
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