La dirección de operaciones puede definirse como la administración de los recursos necesarios para producir los bienes y servicios que ofrece una organización para satisfacer una necesidad.

Páginas: 162 (40414 palabras) Publicado: 30 de julio de 2014
PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL ECUADOR
SEDE IBARRA
(PUCESI)

ESCUELA DE NEGOCIOS Y COMERCIO INTERNACIONAL
(ENCI)

INFORME FINAL DEL PROYECTO

“DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA CONTABLE PARA LA
FUNDACIÓN VEINTINUEVE DE JUNIO DE LA CIUDAD DE IBARRA,
PROVINCIA DE IMBABURA”

LÍNEA DE INVESTIGACIÓN: E.2.1

PREVIO A LA OBTENCIÓN DEL TÍTULO DE LICENCIADA CONTADORA
PÚBLICAAUTORIZADA

AUTORA:
PAULINA ELIZABETH ARIAS BENAVIDES

ASESOR:
ING. LUZ MIRANDA REALPE

IBARRA - MARZO - 2011

I

RESUMEN EJECUTIVO
El presente trabajo se ha elaborado por la necesidad existente en la Fundación
Veintinueve de Junio, que no cuenta con un sistema contable que le permita llevar
un control adecuado de sus operaciones.

El contenido del proyecto está

organizado porcapítulos.

Se da a conocer en forma teórica los temas con respecto a la contabilidad, los
principios contables, las Normas Internacionales de Información Financiera, ciclo
contable.

Se describe el diagnóstico mediante información proporcionada a cerca de la
Fundación, se muestra los objetivos que se pretende alcanzar para realizar la
matriz de relación; se analiza las fortalezas, debilidades,oportunidades y
amenazas del proyecto para encontrar el problema existente.

Dentro de la propuesta contable se detalla fundamentalmente el plan de cuentas
que se adaptará a las necesidades de la institución, el manual de cada una de
ellas; el ejercicio práctico de un determinado período para su análisis y se
diseñará documentos que utilizan y son indispensables que ayude a mejorar elcontrol interno.

El análisis de impactos influye tanto en lo económico, financiero como educativo;
pero que permitirá el uso correcto de las cuentas para evitar el mal registro y
contabilización de las operaciones; con el fin de obtener información real y
oportuna para cumplir con las obligaciones adquiridas.

Para concluir se enuncia las principales conclusiones y recomendaciones que sedeben tomar en cuenta para obtener información confiable.

II

AUTORÍA
Yo, Paulina Elizabeth Arias Benavides, portadora de la cédula de ciudadanía No.
1001847597, declaro bajo juramento que la presente investigación es de total
responsabilidad de la autora y que se han respetado las diferentes fuentes de
información realizando las citas correspondientes.

Paulina Arias

III PRESENTACIÓN
El presente proyecto denominado” Diseño e implementación de un sistema
contable para la Fundación Veintinueve de Junio de la ciudad de Ibarra” muestra
sus principales características y fundamentos para su aplicación, además está
estructurado por cuatro capítulos que son: marco teórico, diagnóstico, propuesta y
análisis de impactos.

EL primer capítulo contiene el marco teórico de lostemas con respecto a la
contabilidad y su clasificación, los principios contables, el ciclo contable, el
catálogo de cuentas, y de tributación.

El segundo capítulo describe el diagnóstico, mostrando los objetivos generales y
específicos, que dan lugar a la matriz de relación; y con la información primaria
recolectada se realizará el análisis FODA y las estrategias, los cuales permitirándeterminar el problema para fundamentar el desarrollo del proyecto en la
Fundación.

El tercer capítulo corresponde a la propuesta donde se da a conocer el
organigrama estructural, de manera general el manual de funciones, luego viene
la aplicación práctica mediante el plan de cuentas propuesto, el mismo que
permitirá realizar el manual de cada una de las cuentas que actualmente no
dispone lainstitución, y con la información proporcionada se realizará un ejercicio
práctico y el diseño de documentos internos que son importantes para mejorar el
control interno de la Institución.

El cuarto capítulo analiza los impactos: económico, financiero y educativo que se
generan como consecuencia de la aplicación del proyecto; pero que ayudará a
optimizar el manejo de los recursos, y a...
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