la dirección en las empresas

LA DIRECCIÓN










GREY KARINA CORDERO MAZO
JOSÉ MANUEL DE LA OSSA BARRIOS









UNIVERSIDAD DE CÓRDOBA. FACULTAD CIENCIAS DE LA SALUD. ADMINISTRACIÓN EN SALUD. PLANETA RICA-CÓRDOBA.2014
INTRODUCCIÓN.

Las empresas deben realizar un mecanismo para organización del trabajador en la labor empresarial para que no exista un desperdicio de tiempo, materiales y la empresa no se liquide por mal uso de recursos en la misma; por eso es de vital importancia la función dirección en las empresa, porque precisamente esla que se encarga de esa coordinación que deben tener cada uno de los trabajadores en el hecho empresarial.
Analizando que para que exista ese rendimiento de la producción en la empresa es importante componentes de vital importancia para una buena administración en la organización, por eso se necesitan directores que comprendan y ejerzan la función líder; porque se necesitan lideres entusiastas,novedosos y que hagan las cosas bien; y aquí es donde el siguiente documento pretende impactar, en que las personas que se han lectores de este aprendan como realizar el proceso dirección en cualquier perspectiva del negocio, y se lleguen a grandes beneficios y beneficiarios de una buena dirección en el mundo empresarial.














OBJETIVO ESPECIFICO.
Afianzar conocimientossobre la función dirección como elemento principal con la que cuenta el gerente para ejercer su trabajo de manera eficiente, llegando a implantar a partir de este modelos gerenciales.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS.
Analizar los principios y técnicas de dirección, para permitir elaborar un modelo general.
Comprender los elementos que encierra la función dirección, al igual que el concepto.
Hallar laimportancia de la motivación y motivadores en el ambiente empresarial.
Determinar y profundizar en la sigla STAFFING, al igual que cada uno de los componentes que la comprenden.

















TALLER #1
1. ¿defina que es la dirección?
Guiar y coordinar las actividades ejecutadas por miembros de una organización, hacia el logro de los objetivos y las metas de esta misma.

2.¿Qué es la motivación?
Reflejar deseos en subordinados para inducirlos a actuar de tal forma deseada.

3. ¿Cómo se identifica los beneficios e importancia de la dirección?
Se identifica a través de la comunicación, debido que por este medio se pone en práctica la coordinación de todos los subordinados, la delegación de autoridad, y la motivación, para así llegar a un trabajo eficiente.

4.¿Qué es la impersonalidad del mando?
Acción que consiste en ubicar al trabajador en el puesto en que según sus capacidades puede ejercer de manera eficiente; realizando el proceso como una necesidad organizacional y no de intereses personales.

5. ¿las competencias de la función dirección son?
Llamadas de otra forma habilidades de dirección, siendo:
El liderazgo: proceso de influir en otrosy apoyarlos para que trabajen con entusiasmo.
Motivación: proceso de reflejar en otros la inducción a actuar de una forma esperada.
Comunicación: proceso en el que se le da a conocer los propósitos de la empresa a todos los trabajadores de la misma.
Trabajo en equipo: proceso que consiste en la ayuda mutua de trabajadores de la organización, para la preparación de los bienes o servicios quepresta la misma en el mercado.
Gestión de talento humano: proceso que consiste en reclutar, seleccionar, promover, evaluar y capacitar talentos que beneficien en el crecimiento de la empresa desde cualquier punto de vista.
Manejo del estrés: proceso de implantar en el ambiente empresarial programas con función prevención y promoción con respecto al estrés.
Cambio: proceso que se da en el que...