LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA COMO ÁMBITO DE ESTUDIO

LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA COMO ÁMBITO DE ESTUDIO
Con el paso de los años y el crecimiento del número de empresas, se ha venido dando un enorme interés por la estrategia empresarial, punto deimportancia magna en cualquier sociedad y su posterior desarrollo. Este estudio sobre la dirección estratégica surgió durante los años 60, el primer trabajo fue a manos de Chandler, intentando demostrar cómolas empresas crecen en función de las estrategias que éstas han adoptado. A Chandler, le siguieron otros dos trabajos, Andrews, quien establece una definición de estrategia y fija bases para elanálisis interno y externo; y Ansoff, quien aporta las pautas básicas de crecimiento y desarrollo de una empresa. Autores recientes, han afirmado que las afirmaciones de Ansoff y Andrews, están muyorientadas hacia la docencia en las escuelas de negocios. Es aquí, pues donde nos planteamos cómo afrontar la dirección estratégica: ¿desde un punto de vista docente? ¿Basándonos en experiencias realesprevias?...
Surge así el modelo ABC (Academics, Business, Consultants) la cual establece un equilibrio entre académicos, empresas reales y consultoras estratégicas (en la que destaca la Boston ConsultingGroup). Permitiendo mayor riqueza de conocimientos, mezclando lo teórico, lo práctico y situaciones reales pasadas. El problema surge a la hora de intercambiar conocimientos entre unos y otros, sudificultad de plasmar en la realidad hechos técnicos…etc.
Surgieron multitud de estudios, aportaciones en el campo de la dirección estratégica con muy diferentes enforques, pero la más completa que serealizó fue por Mintzberg, quien agrupó diferentes planteamientos en tres enfoques:
Enfoque Racional  basado en la lógica económica, de carácter prescriptivo, establece cómo debería formularse lasdiferentes estrategias. Señala que la dirección de la empresa se puede realizar de manera analítica y racional.
Enfoque Organizativo  centrado en procesos estratégicos, describe cómo se toman las...