La Dirección Estratégica En La Práctica Empresarial

La Dirección Estratégica en la Práctica Empresarial
 
Durante el siglo XX, el progresivo aumento de la turbulencia en el entorno obligó a las empresas a inventar sistemas más complejos yelaborados, desarrollando dos tipos diferentes de sistemas, sistemas de posicionamiento, que dirigen la respuesta de la empresa en el ambiente (PLP, Planificación estratégica, Dirección de posicionamientoestratégico) y los sistemas actuales, (dirección de problemas estratégicos de señales fuertes, dirección de problemas estratégicos de señales débiles, gerencia ante imprevistos), los cuales respondenindependientemente a los desarrollos ambientales rápidos no previstos.
La elección de combinación de sistemas para una empresa en particular depende de las características de la turbulencia de losentornos en los que la empresa participa y espera ingresar.
Igor Ansoff, define la estrategia como “...una herramienta parcialmente poderosa para adaptarse a las condiciones de cambio en que seencuentra la empresa...”. (p.51, 1998). La estrategia es entonces, una herramienta que ofrece ayuda importante para hacer frente a la turbulencia confrontada por las empresas lucrativas, a la pérdida derelevancia por las universidades, al deterioro de los sistemas legales y de los servicios de salud, o la congestión urbana; por tanto, merece atención seria como instrumento de la gerencia, no sólopara la empresa sino también para un amplio espectro de organizaciones sociales.
Cuando una empresa decide implantar una estrategia puede encontrarse con diversas dificultades; entre ellas contamos:* Los procesos para la toma de decisiones antes de la estrategia son de naturaleza política; además, la estrategia introduce elementos de racionalidad que alteran cultura histórica de laempresa y amenazan los procesos políticos.
* La introducción de la planificación estratégica desate conflictos entre actividades que ya estaban presentes en la empresa y que eran rentables, con las...