LA DIRECCI N ESTRAT GICA COMO PROCESO CIENT FICO

LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
COMO PROCESO CIENTÍFICO
Planificar
Organizar
Dirección
Integrar los recursos
humanos
Dirigir
Controlar

DIRIGIR CONDUCE A:
Una secuencia de funciones
tareas:
• Análisis deproblemas
• Toma de decisiones
• Comunicación
Estrategia

y

Estrategia
Una de las funciones clave de la
moderna administración.
• La aptitud de estratega como una
de las cualidades principales deldirectivo de hoy en día.
• Desarrollo de estrategias como
parte de la planificación.
• Proceso
interactivo
entre
la
empresa y su entorno.
•

Estrategia
Implica un planteamiento de objetivos a
largoplazo.
• Conlleva el establecimiento de políticas y de
objetivos a corto plazo.
• Persigue
defender
y
mejorar
la
competitividad de la empresa.
• La
formulación e implementación de
estrategias requierede
técnicas,
conocimientos científicos y arte, por
cuanto la creatividad desempeña un papel
fundamental.
•

Tipos de Estrategia
:
┌─────────────────────┐
┌─────→│Estrategia DELIBERADA├──────┐
│└─────────────────────┘ │
┌──────────┐ │ │ ┌──────────┐
│Estrategia│ │ │ │Estrategia│
│ ├──┤ ├─→│ │
│INTENTADA │ │ │ │REALIZADA │
└──────────┘ │ │ └──────────┘
│ ┌──────────┐ ┌──────────┐ │
│ │Estrategia│ │Estrategia│ │NO──→│ │ │ ├───┘
│REALIZADA │ │EMERGENTE │
└──────────┘ └────────
Menguzzato y Renau

Definición de Estrategia
“La estrategia organizacional
explica los objetivos generales y los
cursos de acciónfundamentales, de
acuerdo con los medios actuales y
potenciales de la organización, a fin
de lograr la inserción óptima de ésta
en el medio socioeconómico".
Menguzzato y Renau

Dirección Estratégica
“LaDirección Estratégica se presenta como un
nuevo estilo de dirección basado en el "problema
estratégico", entendido éste como la identificación
de las fortalezas y debilidades de la empresa así
como de lasamenazas y oportunidades externas a
la misma, que se traducirán en una serie de retos
(es decir, de adaptaciones necesarias y urgentes
de la organización a los cambios del...