La Direccion Administrativa
Páginas: 19 (4669 palabras)
Publicado: 2 de julio de 2013
LA DIRECCION ADMINISTRATIVA
Definición
Según Stoner Y Freeman Pag13
Dirigir implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales. Las relaciones y el tiempo son fundamentales para las actividades de la dirección. De hecho, la dirección llega al fondo de las relaciones de los gerentes con cada una de las personas que trabajan con ellos. Los gerentesdirigen tratando de convencer a los demás de que se les unan para lograr el futuro que surge de los pasos de la planificación y la organización. Los gerentes, al establecer el ambiente adecuado, ayudan a sus empleados a hacer su mejor esfuerzo.
Según (HAROLD KOONTZ Y O´DONNELL PAG 498)
Es el proceso que consiste en influir en las personas para que contribuyan al logro de las metasorganizacionales y grupales.
Según el autor Fayol
Define la dirección indirectamente al señalar: "Una vez constituido el grupo social, se trata de hacerlo funcionar: tal es la misión de la dirección, la que consiste para cada jefe en obtener los máximos resultados posibles de los elementos que componen su unidad, en interés de la empresa".
ETIMOLOGIA: La palabra Dirección viene del verbo“dirigere” y este a su vez del prefijo “di” = intensive, “rigere” = regir, gobernar. Este último del sanscrito “raj” = que indica preeminencia.
Importancia:
La Dirección se considera como la etapa central y esencial dentro de las demás funciones de las administrativas, ya que se hace relevante la toma de decisiones y el uso de la autoridad.
La dirección es una fase más concreta, ya que trata dedirigir hombres, de luchar con las cosas y problemas tal como son en la realidad. Alexis Serrano pág. 149
Principios del proceso de la dirección.
Alexis Serrano pág. 150 y 151
- Principio de la coordinación de intereses: alcanzar la meta común de la empresa será más factible si se coordina efectivamente los intereses de los participantes (empleados) con los de la empresa.
Esresponsabilidad de la administración lograr que el personal sienta que persiguiendo los objetivos de la empresa, obtienen sus fines personales.
- Principio de la impersonalidad del mando: la aceptación de las órdenes será factible, cuando esta parezca una necesidad de la empresa y no una imposición por parte del jefe.
- Principio de la vía jerárquica: mediante este principio se trata de exaltarla importancia que tiene el respeto a los canales de autoridad establecidos.
- Principio de la resolución de conflictos: cuando se presenta un conflicto este debe ser resuelto inmediatamente, evitando así, que se convierta en un obstáculo para la administración.
- Principio del aprovechamiento del conflicto: los conflictos, además de resolverse rápidamente, se debe tratar de aprovechar supresencia, a través de la búsqueda de soluciones óptimas y tomando medidas para que no se repitan.
El proceso de la dirección administrativa tiene cuatro pasos los cuales son:
1) La motivación
2) El liderazgo.
3) La comunicación.
4) La supervisión.
LA MOTIVACIÓN.
Definición:
Según H Koontz pág. 501
La motivación es un término genérico que se aplica a una ampliaserie de impulsos, deseos, necesidades, anhelos y fuerzas similares. Decir que los administradores motivan a sus subordinados es decir que realizan cosas con las que esperan satisfacer esos impulsos y deseos e inducir a los subordinados a actuar de determinada manera.
Es una característica de la psicología humana que contribuye al grado de compromiso de la persona mediante factores queocasionan, canalizan y sostienen la conducta de una persona.
Los administradores tienen que motivar a su grupo de trabajo es decir realizar acciones con las que esperan satisfacer esos impulsos y deseos e inducir al grupo de trabajo a actuar de una manera determinada.
Definición de motivadores:
Son todas aquellas recompensas o incentivos que los gerentes proporcionan al trabajador para que...
Definición
Según Stoner Y Freeman Pag13
Dirigir implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales. Las relaciones y el tiempo son fundamentales para las actividades de la dirección. De hecho, la dirección llega al fondo de las relaciones de los gerentes con cada una de las personas que trabajan con ellos. Los gerentesdirigen tratando de convencer a los demás de que se les unan para lograr el futuro que surge de los pasos de la planificación y la organización. Los gerentes, al establecer el ambiente adecuado, ayudan a sus empleados a hacer su mejor esfuerzo.
Según (HAROLD KOONTZ Y O´DONNELL PAG 498)
Es el proceso que consiste en influir en las personas para que contribuyan al logro de las metasorganizacionales y grupales.
Según el autor Fayol
Define la dirección indirectamente al señalar: "Una vez constituido el grupo social, se trata de hacerlo funcionar: tal es la misión de la dirección, la que consiste para cada jefe en obtener los máximos resultados posibles de los elementos que componen su unidad, en interés de la empresa".
ETIMOLOGIA: La palabra Dirección viene del verbo“dirigere” y este a su vez del prefijo “di” = intensive, “rigere” = regir, gobernar. Este último del sanscrito “raj” = que indica preeminencia.
Importancia:
La Dirección se considera como la etapa central y esencial dentro de las demás funciones de las administrativas, ya que se hace relevante la toma de decisiones y el uso de la autoridad.
La dirección es una fase más concreta, ya que trata dedirigir hombres, de luchar con las cosas y problemas tal como son en la realidad. Alexis Serrano pág. 149
Principios del proceso de la dirección.
Alexis Serrano pág. 150 y 151
- Principio de la coordinación de intereses: alcanzar la meta común de la empresa será más factible si se coordina efectivamente los intereses de los participantes (empleados) con los de la empresa.
Esresponsabilidad de la administración lograr que el personal sienta que persiguiendo los objetivos de la empresa, obtienen sus fines personales.
- Principio de la impersonalidad del mando: la aceptación de las órdenes será factible, cuando esta parezca una necesidad de la empresa y no una imposición por parte del jefe.
- Principio de la vía jerárquica: mediante este principio se trata de exaltarla importancia que tiene el respeto a los canales de autoridad establecidos.
- Principio de la resolución de conflictos: cuando se presenta un conflicto este debe ser resuelto inmediatamente, evitando así, que se convierta en un obstáculo para la administración.
- Principio del aprovechamiento del conflicto: los conflictos, además de resolverse rápidamente, se debe tratar de aprovechar supresencia, a través de la búsqueda de soluciones óptimas y tomando medidas para que no se repitan.
El proceso de la dirección administrativa tiene cuatro pasos los cuales son:
1) La motivación
2) El liderazgo.
3) La comunicación.
4) La supervisión.
LA MOTIVACIÓN.
Definición:
Según H Koontz pág. 501
La motivación es un término genérico que se aplica a una ampliaserie de impulsos, deseos, necesidades, anhelos y fuerzas similares. Decir que los administradores motivan a sus subordinados es decir que realizan cosas con las que esperan satisfacer esos impulsos y deseos e inducir a los subordinados a actuar de determinada manera.
Es una característica de la psicología humana que contribuye al grado de compromiso de la persona mediante factores queocasionan, canalizan y sostienen la conducta de una persona.
Los administradores tienen que motivar a su grupo de trabajo es decir realizar acciones con las que esperan satisfacer esos impulsos y deseos e inducir al grupo de trabajo a actuar de una manera determinada.
Definición de motivadores:
Son todas aquellas recompensas o incentivos que los gerentes proporcionan al trabajador para que...
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