la direccion del comportamiento humano

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN
INCE
INDEPENDENCIA ESTADO YARACUY











Comportamiento organizacional






INTEGRANTE:
CARLOS EDGARDO RIVERO PÉREZ 
Concepto De Comportamiento

Comportamiento. Se refiere a acciones de las personas, un objeto uorganismo, usualmente en relación con su entorno o mundo de estímulos. El comportamiento puede ser consciente o inconsciente, publico u oculto, voluntario o involuntario, según las circunstancias que lo afecten. Conjunto de actividades observables en un organismo vivo, resultado de sus relaciones con el medio ambiente.

El comportamiento organizacional
Es un campo de estudio en el que seinvestiga el impacto que individuos, grupos y estructuras tienen en la conducta dentro de las organizaciones, con la finalidad de aplicar estos conocimientos a la mejora de la eficacia de tales organizaciones. Esta declaración significa que es una especialidad delimitada y común conjunto común de conocimientos, que estudia tres determinantes del comportamiento en las organizaciones; individuos, grupos yestructuras. Además el comportamiento organizacional (CO) aplica el conocimiento obtenido acerca de los individuos, los grupos y el efecto de la estructura en la conducta, con el fin de que las organizaciones funcionen mejor.
Modelos Del Comportamiento Organizacional
Un modelo es una abstracción de la realidad, una representación simplificada de algún fenómeno del mundo real. Se propone que haytres planos de análisis en el comportamiento organizacional y que, conforme pasamos del plano de los individuos al sistema de organizaciones, agregamos sistemáticamente conocimientos de la conducta organizacional. Los tres planos básicos son como ladrillos: cada uno de ellos solevanta sobre el anterior. Los conceptos de los grupos proceden de los cimientos echados en la sección de los individuos.Superponemos restricciones estructurales sobre individuos y grupos para llegar al comportamiento organizacional.
Éstos son los objetivos del comportamiento organizacional:
El primer objetivo es describir sistemáticamente cómo se comportan las personas en condiciones distintas. Lograrlo permite que los administradores se comuniquen con un lenguaje común respecto del comportamiento humano en eltrabajo.
Un segundo objetivo es entender por qué las personas se comportan como lo hacen. Los administradores se frustrarán mucho si sólo pudieran hablar acerca del comportamiento de sus empleados sin entender las razones subyacentes. Por ende, los administradores interesados, aprenden a sondear en busca de explicaciones.
Predecir el comportamiento futuro de los empleados es otro objetivo delcomportamiento organizacional. En teoría, los administradores tendrían la capacidad de predecir cuáles empleados serán dedicados y productivos, y cuáles se caracterizarán por ausentismo, retardos o conducta perturbadora en determinado momento (de modo que sea posible emprender acciones preventivas).
El objetivo último del comportamiento organizacional es controlar, al menos en parte, ydesarrollar cierta actividad humana en el trabajo. Los administradores son responsables de los resultados de rendimiento, por lo que les interesa de manera vital tener efectos en el comportamiento, el desarrollo de habilidades, el trabajo de equipo y la productividad de los empleados. Necesitan mejorar los resultados mediante sus acciones y las de sus trabajadores, y el comportamiento organizacional puedeayudarles a lograr dicho propósito.

Definición Y Concepto De Motivación
Motivación son los procesos que dan cuenta de la intensidad, dirección y persistencia del esfuerzo de un individuo por conseguir una meta. Muchas personas cometen el error de pensar que la motivación es un rasgo de personalidad, es decir, algo que unos tienen y otros no. En la práctica, los administradores inexpertos...