La Direccion Empresarial Es Un Proceso Continuo

Rueda Guzmán José Maria

Turno: Vespertino

Profesora: María Eugenia Espinosa De
Los Monteros Martínez

Trabajo: Importancia de la función
directiva en las organizaciones

INTRODUCCIÓN

El objetivo de las empresas es el área que dirige a las mismas, en ellas se
proponen las actividades mas importantes, se plantean los objetivos y determinan
las estrategias adecuadas que dirigen a los resultadosexitosos, no siempre estas
decisiones tomadas son las correctas, a veces, es el líder de la compañía quien
tiene que tomar papeles en el asunto para seguir adelante en su empresa, la
forma de dirigir la empresa va mejorando poco a poco, en este caso ser líder de la
empresa tiene muchas responsabilidades como: información, toma de decisiones
y la forma de tratar a los empleados, logrando así queexista equilibrio y mantener
el orden en la empresa.
Esto te explica como los lideres mantienen funcionando y dentro del mercado a la
empresa.

Importancia de la función directiva en las organizaciones
La dirección empresarial es un proceso continuo, que consiste en gestionar los
diversos recursos productivos en la empresa, con la finalidad de alcanzar de los
objetivos de la empresa, con lafinalidad de alcanzar los objetivos marcados con la
mayor eficiencia posible.
Dependiendo del tamaño de la empresa la dirección puede se ejercida por un a
sola persona o varias distribuidas en diferentes niveles.
Niveles en la dirección
Alta dirección:
Corresponde a los altos cargos de la empresa (Presidente, Director General). Son
los máximos responsables del cumplimiento de los objetivos.
Direcciónintermedia:
Directivos de fábrica, centro de trabajo, o jefes de departamento. Asumen
principalmente funciones organizativas.
Dirección operativa:
Encargada de asignar tareas y supervisar a los trabajadores en el proceso
productivo (jefes de sección, división o equipo).
Funciones
en
la
dirección
Para poder alcanzar los objetivos marcados los directivos deberán llevar a cabo
las siguientes funciones:Planificación:
Consiste en realizar una previsión de todo lo que se va a llevar a cabo en la
empresa:
Establecimiento de objetivos.
Planes de actuación a corto (en un año), medio (en 5 años) y largo plazo (más de
5 años).
Políticas de empresa o principios básicos que sirven de guía en la toma de
decisiones.
Procedimientos: son los pasos que se deben seguir para realizar un trabajo.
Normas oreglas: que informan de lo que se puede realizar y lo que no.
Presupuesto: valoración económica de todo lo planificado.
Organización:
Se trata de diseñar una estructura de empresa con el consiguiente reparto de
funciones y responsabilidades.
Su representación gráfica se realiza mediante el “Organigrama,” que refleja los
canales de comunicación y de relación existentes en la empresa.
Ejecución:
Consisteen llevar a la acción todo lo planificado previamente, mediante la
realización de las tareas necesarias para alcanzar los objetivos marcados.
Coordinación:
de todas las actuaciones, de manera que todos los departamentos trabajen de
forma sincronizada persiguiendo un objetivo común.
Control:
Se refiere a la vigilancia de las realizaciones de los diferentes departamentos, para
verificar que todo loejecutado coincide con lo planificado previamente. De manera

que se puedan detectar y corregir las posibles desviaciones que puedan existir.
Vistas las funciones que deben desempeñar los directivos, éstos deberán
desarrollar, entre otras, las siguientes habilidades personales:
Iniciativa y entusiasmo. Espíritu emprendedor.
Saber escuchar y saber exponer sus ideas. Capacidad de comunicación.Visión crítica de la realidad que le permita tomar decisiones adecuadas.
Autoconfianza.
Integridad en su actuación, manteniendo sus compromisos y tratando a todos los
subordinados por igual.
Flexibilidad y capacidad de adaptación a los cambios.
Capacidad de liderazgo, para influir en sus subordinados con el fin de conseguir
los objetivos marcados.
Capacidad para asumir riesgos.
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