LA DIRECCION EN LA ADMINISTRACION

LA DIRECCION EN EL PROCESO ADMINISTRATIVO
LA DIRECCION EN EL PROCESO ADMINISTRATIVO

Esta etapa del Proceso Administrativo llamada también ejecución, comando o liderazgo,
es una función de tal trascendencia que algunos autores consideran que la administración
y la dirección son una misma cosa debido a que al dirigir es cuando se ejercen más
representativamente las funciones administrativas,de manera que todos los dirigentes
pueden considerarse administradores.

Definición

Conceptos de Dirección :
Burt K. Scanlan
Consiste en coordinar el esfuerzo común de los subordinados, para alcanzar las metas
de la organización.
Leonard J. Kazmie
La guía y supervisión de los esfuerzos delos subordinados, para alcanzar las metas de
la organización.
Robert B. Buchele
Comprende lainfluencia interpersonal del administrador a través de la cual logra que
sus subordinados obtengan los objetivos de la organización (mediante la supervisión,
la comunicación y la motivación.
Joel J. Lerner y H.A. Baker

Consiste en dirigir las operaciones mediante la cooperación del esfuerzo de los
subordinados, para obtener altos niveles de productividad mediante la motivación y lasupervisión.
Es la ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional, mediante la
guía de los esfuerzos del grupo social a través de la motivación, la comunicación y la
supervisión.
Es el elemento de la administración en el que se logra la realización efectiva de lo
planeado, por medio de la autoridad del administrador, ejercida a base de decisiones. Se
trata por este medio deobtener los resulta

Elementos del concepto
1.-Ejecución de los planes de acuerdo con a estructura organizacional
2.-Motivación
3.-Guía o conducción de los esfuerzos de los subordinados
4.-Comunicación
5.-Supervisión
6.-Alcanzar las metas de la organización
Importancia de la dirección
1.-Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeación y la
Organización.
2.-A travésde ella se logran las formas de conducta más deseables en los miembros
de la estructura organizacional
3.-La dirección eficiente es determinante en la moral de los empleados y,
Consecuentemente, en la productividad.
4.-Su calidad se refleja en el logro de los objetivos, la implementación de métodos de
Organización y en la eficacia de los sistemas de control.
5.-A través de ella se establecela comunicación necesaria para que la organización
Funcione.
Principios de la Dirección
1. De la armonía del objetivo: la dirección será eficiente en tanto se encamine hacia el
logro de los objetivos generales de la empresa
2. Impersonalidad de mando: Se refiere a que la autoridad y su ejercicio, surgen como
una necesidad de la organización para obtener ciertos resultados.
3.

De lasupervisión directa: Se refiere al apoyo y comunicación que debe

proporcionar el dirigente a sus subordinados durante la ejecución de los planes, de tal
manera que estos se realicen con mayor facilidad.
4. De la vía jerárquica: Postula la importancia de respetar los canales de información
establecidos por la organización formal, de tal manera que al emitirse una orden sea
transmitida a través delos niveles jerárquicos correspondiente, con el fin de evitar
Conflictos.
5. De la resolución del conflicto: Indica la necesidad de resolver los problemas que
surjan durante la gestión administrativa a partir del momento en que aparezcan.
6. Aprovechamiento del conflicto: El conflicto es un problema u obstáculo que se
antepone al logro de las metas de la organización, que ofrece aladministrador la
posibilidad de visualizar nuevas estrategias y emprender diversas alternativa.

ETAPAS DE LA DIRECCION
A.-Toma de decisiones
Una decisión es la elección de un curso de acción entre varias alternativas y la
responsabilidad más importante del administrador es la toma de decisiones. Al tomar
decisiones es necesario:
1. -Definir el problema. Es necesario definir perfectamente cuál...