La Direccion En La Administracion

DIRECCIÒN

LAURA CRISTINA LONDOÑO
YESSICA SADWIN POTES
NARCISO MOSQUERA

TUTOR(A):
DARCI DELIA DIAZ
TEORIA ORGANIZACIONAL

ADMINISTRACION FINANCIERA
GRUPO 1

UNIVERSIDAD DEL TOLIMA
CRED URABÁ APARTADÓ (Ant.)
OCTUBRE 8 de 2012
INTRODUCCIÓN

Con este trabajo se busca analizar todo lo concerniente al concepto de dirección y su aplicación directa en la administración y vida diariade cada individuo dentro de la sociedad; apoyándonos en los conceptos de Douglas Magregor, Quchi, Koontz y O’Donnell y Fayol quienes aportaron sus concepto personales para en conjunto formar los principios, liderazgo, comunicación y motivación que implican la aplicación o adopción de este tema en cualquier situación.

Pretendemos resaltar la importancia de una buena dirección en el momento deque esta sea ejecutada en cualquier actividad diaria de una empresa para alcanzar los objetivos y metas propuestas por la organización.

DIRECCIÓN
Dirigir implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales. La relación y el tiempo son fundamentales para las actividades de la dirección. De hecho, la dirección llega al fondo de las relaciones de los gerentes concada una de las personas que trabajan con ellos. Los gerentes dirigen tratando de convencer a los demás de que se les unan para lograr el futuro surge de los pasos de la planificación y la organización. Los gerentes al establecer el ambiente adecuado ayudan a sus empleados a hacer sus mejores esfuerzos.
La dirección debe de saber como es el comportamiento de la gente como individuos y cuando estánen grupos y entender la forma en como operan los diferentes tipos de estructura, La dirección es aquel elemento de la administración en el que se lograr la realización efectiva de todo lo planeado por medio de la autoridad del administrador, ejercida a base de decisiones, ya sea tomadas directamente o delegando dicha autoridad, y se vigila de manera simultánea que se cumplan en la forma adecuadatodas las órdenes emitidas.
Por su parte, Koontz y O’Donnell adoptan el término dirección, definiendo ésta como "la función ejecutiva de guiar y vigilar a los subordinados"
Fayol define la dirección indirectamente al señalar: "Una vez constituido el grupo social, se trata de hacerlo funcionar: tal es la misión de la dirección, la que consiste para cada jefe en obtener los máximos resultadosposibles de los elementos que componen su unidad, en interés de la empresa".

IMPORTANCIA.
La dirección es la parte esencial y central de la administración, a la cual se deben subordinar y ordenar todos los demás elementos.
En efecto, si se prevé, planea, organiza, integra y controla, es sólo para bien realizar. De nada sirven técnica complicadas en cualquiera de los otros cinco elementos si no selogra una buena ejecución, la cual depende de manera inmediata, y coincide temporalmente, con una buena dirección, en tanto serán todas las demás técnicas útiles e interesantes en cuanto permitan dirigir y realizar mejor.
Y es que todas las etapas de la mecánica administrativa se ordenan a preparar las de las dinámicas, y de éstas la central es la dirección; por ello puede afirmarse que es laesencia y el corazón de lo administrativo.

La dirección es trascendental por:
1. Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeación y la organización.
2. A través de ella se logran las formas de conducta más deseables en los miembros de la estructura organizacional.
3. La dirección eficientemente es determinante en la moral de los empleados y, consecuentemente,en la productividad.
4. Su calidad se refleja en el logro de los objetivos, la implementaron de métodos de organización, y en la eficacia de los sistemas de control.
5. A través de ella se establece la comunicación necesaria para que la organización funcione.

ELEMENTOS.
* El Jefe: Es aquel que tiene la función de dirigir.
* Los Dirigidos: Son a los que dirige el jefe.
* La...