La Direccion Estrategica

LA DIRECCION ESTRATEGICA
•

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

A. Análisis
Estratégico

•

B. Formulación •
Estrategias
•
•
C. Toma de
Decisiones
•
D. Implantación
Estrategias

•

E. Procesos de
Dirección
•
Internacional

Naturaleza de la Dirección Estratégica
Análisis problemática
de establecer objetivos
generales empresa

-

Externo
Interno

Estrategias Competitivas (negocio)
Estrategias Corporativas(empresa)
Criterios
Modelos
- Diseño Organizativo
- Sistemas Dirección
Implantación
y Liderazgo
(Problemas)
- Cultura
Organizativa

D.A.F.O
- Debilidades
- Amenazas
- Fortalezas
- Oportunidades

Sistemas
Planificación
y Control

Procesos Innovadores en Entornos Globales

1. EVOLUCIÓN DE LOS SISTEMAS DE DIRECCIÓN DE LA EMPRESA
La estrategia empresarial es el medio para adaptar, con rapidez ypermanentemente, la organización (sobrevivir o ser más eficaz) en el entorno
actual tan inestable, y que supone un cambio de actitud en la alta Dirección.
La alta Dirección, a través de la estrategia, elige no sólo la organización
interna, sino también su entorno, fijando las formas de competir en los
negocios en los que está presente; esta es la base fundamental del modelo de
dirección estratégicaactualmente.
Hay 4 etapas en la evolución de los sistemas de Dirección (sinónimo de
Dirección Estratégica);
1ª.control; válido para entornos estables, al fijarse en el corto
1ª.- Dirección por control
plazo y en los aspectos internos de eficiencia. Los resultados de la empresa
dependen de la asignación correcta de los recursos; control presupuestario.
2ª.2ª.- Dirección por extrapolación o de planificaciónbásica;
básica válido para entornos
estables (futuro=pasado). Se pueden fijar objetivos a largo plazo a través de una
planificación; los sistemas presupuestarios (pe. PPBS – Planning Programming
Budgeting System) y el control de gestión, son sus herramientas más útiles.
3ª.3ª.- Dirección por anticipación;
anticipación surge en entornos poco estables (finales de los
60), donde no se puedenextrapolar situaciones pasadas; la dirección
estratégica comienza a tener un significado, dando respuestas a las amenazas

y oportunidades a partir de los puntos fuertes y débiles internos. En esta fase
se centra la atención en la formulación de la estrategia y su vinculación con el
entorno, olvidando, los problemas de implantación y variables no económicas o
tecnológicas.
4ª.4ª.- Dirección por medio derespuestas flexibles y rápidas; surge en entornos
turbulentos para dar respuestas rápidas y flexibles a los retos que se plantean;
dirección por “sorpresas” donde a partir de señales débiles del entorno, la
dirección es capaz de dar respuestas adecuadas.

2. CONCEPTOS CLAVES
2.1. EL CONCEPTO DE ESTRATEGIA
Surge en la década de los 60, y de las numerosas definiciones se extraen 9
dimensiones calveque, en conjunto, proporcionan una definición unificada del
concepto estrategia;
1. Un medio de establecer la organización; objetivos a largo plazo,
programa de acción y asignación de recursos.
2. Una definición del ámbito competitivo de la empresa.
3. Un intento de conseguir a largo plazo ventajas sostenibles a través de
respuestas adecuadas a las oportunidades y amenazas del entorno, y a
lospuntos fuertes y débiles de la organización.
4. Una manera de definir las tareas directivas integrando las perspectivas
corporativa, negocio y funcional.
5. Un patrón de decisiones coherente, unificador e integrador.
6. Una definición de la naturaleza de las contribuciones económicas o no,
que se proponen par a los grupos participantes de la empresa.
7. Un camino para “tensionar” la organizaciónhacia la consecución de sus
objetivos.
8. Un medio para desarrollar las competencias esenciales de la
organización.
9. Una manera de adquirir recursos tangibles e intangibles que desarrollen
suficientes capacidades para asegurar la ventaja competitiva sostenible
en el tiempo.
A partir de este enfoque integrador, Hax y Majluf (96) consideran la estrategia
como la estructura fundamental por la que una...