la direccion

LA DIRECCIÓN

La Dirección efectiva activa “la voluntad de hacer de una persona y transforma los deseos tibios de lograr, en ardientes pasiones de obtener logros exitosos.

SIGNIFICADO DE DIRECCIÓN
Dirección ha sido definida de varias maneras:
“Proceso para influir en las acciones de un grupo organizado para fijar y alcanzar sus objetivos; también se le cita como una influencia bajo lacual los subordinados aceptan voluntariamente la dirección y el control por parte de otra persona o jefe”.
Esta influencia proviene de la relación e interacción entre el dirigente y el miembro o miembros de un grupo.
Los términos influencia e interacción, son básicas en cualquier discusión de la dirección.

LA INFLUENCIA DE UN DIRIGENTE ES DE DOS TIPOS.
1. El propio desempeño que afectadirectamente el nivel de trabajo del grupo.
2. El comportamiento y las acciones que emprende para afectar la estabilidad del grupo y la satisfacción de los miembros.

LA INTERACCIÓN ES DE DOS TIPOS:
1. La del dirigente y el grupo.
2. La que se da entre los miembros individuales del grupo.

COMPARACIÓN ENTRE PRACTICA DIRECTRICES Y NO DIRECTRICES

INFLUENCIA Y DIRECCION
Hay cinco puntos de apoyodel dirigente hacia un subordinado:

Factores organizacionales (Bases de poder)

Poder coercitivo Que confía en el temor y está basado en la expectativa del subordinado de que el castigo se impone por no estar de acuerdo con las acciones y convicciones del superior.


Poder de recompensa Procura que se otorguen recompensas por acatar las acciones y deseos del superior.

Poder legítimoDerivado del puesto del supervisor en la organización.

Factores individuales (Bases de poder)
Poder de experto Que se deriva de que el individuo posee alguna habilidad, conocimiento o pericia especial.
Poder referente Que está basado en la identificación de un subordinado con un dirigente que es admirado y tenido en gran estima por el subordinado.

FUNDAMENTOS DE LA DIRECCIÓNADMINISTRATIVA

1. La dirección es una relación compleja que existe entre el dirigente, los dirigidos, la organización, los valores sociales y las condiciones políticas y económicas.

Un dirigente influye en otros por sus cualidades de confianza, habilidad comunicativa y conciencia de su impacto en otros; así como por su percepción respecto a la situación y a sus subordinados.


2. La función deldirigente y el grado de aceptación por el grupo condiciona la dirección.
La información compartida y los lazos emocionales y de conocimiento entre el dirigente y su grupo contribuyen tanto a la efectividad del dirigente como a la del grupo.
El dirigente debe otorgar una máxima prioridad al entendimiento y confianza de los miembros del grupo.
De igual modo, el subordinado debe creer en sus dirigentes.3. Tiene una influencia importante el grado hasta el cual se definan las tareas.
El dirigente aumenta su influencia cuando puede decir a un subordinado lo que debe hacer y cómo debe hacerlo.

4. El líder tiene la capacidad para determinar cuáles acciones ayudarán mejor a lograr los objetivos del grupo.
Las acciones del líder afectarán el trabajo del grupo y a los miembros del mismo.
Loque decide un líder, por lo general está íntimamente relacionado con la percepción y el análisis de los problemas del grupo, dentro del marco de la organización.

5. El estilo de dirección y la situación afectan los resultados obtenidos.
Pocos individuos sobresalen como líderes en todas las situaciones.
No existe un líder efectivo o un líder no efectivo. Más correctamente necesitamos un líderpara una situación determinada.

TEORIAS DE LA DIRECCION
En la actualidad existen numerosas teorías expuestas sobre la dirección.
Cada una tiene su grupo de partidarios que profesan su teoría particular como la correcta y adecuada.

1. La Teoría Autócrata
Se caracteriza por órdenes, imposiciones y por actos un tanto arbitrarios en las relaciones del dirigente con sus subordinados.
El...