LA DIRECCION

LA DIRECCION
CONCEPTOS DE DIRECCION
Esta etapa del proceso administrativo comprende la influencia del administrador en la realización de los planes, obteniendo una respuesta positiva de sus empleados mediante la comunicación, la supervisión y la motivación.
AGUSTIN REYES PONCE: La dirección es aquel elemento de la administración en el que se logra la realización efectiva, de todo loplaneado, por medio de la autoridad del administrador, ejercida a base de decisiones, ya sea tomadas directamente o delegando dicha autoridad, y se vigila de manera simultánea que se cumplan en la forma adecuada todas las ordenes emitidas.
FAYOL: Define la dirección indirectamente a señalar: Una vez constituido el grupo social, se trata de hacerlo funcionar: tal es la misión de la dirección, la queconsiste para cada jefe en obtener los máximos resultados posibles de los elementos que componen su unidad, en interés de la empresa.

IMPORTANCIA DE LA DIRECCION.
La dirección es trascendental porque:
-Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeación y la organización.
-A través de ella se logran las formas de conducta mas deseables en los miembros de la estructuraorganizacional.
-La dirección eficientemente es determinante en la moral de los empleados y, consecuentemente, en la productividad.
-Su calidad se refleja en el logro de los objetivos, la implementaron de métodos de organización, y en la eficacia de los sistemas de control.
-A través de ella se establece la comunicación necesaria para que la organización funcione.


PRINCIPIOS DE LA DIRECCION
1.De la armonía del objetivo o coordinación de intereses. La dirección será eficiente en tanto se encamine hacia el logro de los objetivos generales de la empresa.
2. Impersonalidad de mando. Se refiere a que la autoridad y su ejercicio (el mando), surgen como una necesidad de la organización para obtener ciertos resultados; por esto, tanto los subordinados como los jefes deben estar conscientes deque la autoridad que emana de los dirigentes surge como un requerimiento para lograr los objetivos, y no de su voluntad personal o arbitrio.
3. De la supervisión directa. Se refiere al apoyo y comunicación que debe proporcionar el dirigente a sus subordinados durante la ejecución de los planes, de tal manera que estos se realicen con mayor facilidad.
4. De la vía jerárquica. Postula laimportancia de respetar los canales de comunicación establecidos por la organización formal, de tal manera que al emitirse una orden sea transmitida a través de los niveles jerárquicos correspondientes, a fin de evitar conflictos, fugas de responsabilidad, debilitamiento de autoridad de los supervisores inmediatos.
5. De la resolución del conflicto. Indica la necesidad de resolver los problemas que surjandurante la gestión administrativa, a partir del momento en que aparezcan; ya que el no tomar una decisión en relación con un conflicto, por insignificante que sea, pueda originar que este se desarrolle y provoque problemas no colaterales.
6. Aprovechamiento del conflicto. El conflicto es un problema u obstáculo que se antepone al logro de las metas de la organización, pero que, al obligar aladministrador a pensar en soluciones para el mismo, ofrece la posibilidad de visualizar nuevas estrategias y emprender diversas alternativas.
CONCEPTOS DE AUTORIDAD
Münch Galindo, García Martínez (1990) la definen de la siguiente manera:
“La autoridad es la facultad de que esta investida una persona, dentro de una organización, para dar órdenes y exigir que sean cumplidas por sus subordinados,para la realización de aquellas acciones que quien las dicta considera apropiadas para el logro de los objetivos del grupo”
Reyes Ponce (2005) define autoridad como:
“La facultad para tomar decisiones que produzcan efectos.”
García Reyes (2010)
“la capacidad de dar órdenes a los subordinados”


TIPOS DE AUTORIDAD.
Suelen distinguirse cuatro tipos diversos: los dos primeros, de índole...