la direccion

"AÑO DE LA PROMOCIÓN DE LA INDUSTRIA RESPONSABLE Y DEL COMPROMISO CLIMÁTICO"

UNIVERSIDAD NACIONALDE TUMBES
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN

Tema: LA DIRECCIÓN

Curso:
ADMINISTRACIÓN GENERAL II

Docente:

JHONY GONZALES PALOMINO
Ciclo:
II
Integrantes:
FARIAS VILLANUEVA AMELIA
PORRAS YNFANTE LUCIA
PEÑA BARRIENTOS JHEAN MARCO
MORENO CHINGUELNANCY




DIRECCION

Es La ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional, mediante la guía de los esfuerzos del grupo social a través de la motivación, la comunicación y la supervisión. La dirección es la parte más práctica y real, ya que trata directamente con las personas, y éstas son quienes finalmente influyen en el éxito o fracaso del organismo social. La direcciónimplica conducir los esfuerzos de las personas para ejecutar los planes y lograr los objetivos de un organismo social.
Según Burt K. Scanlan Consiste en coordinar el esfuerzo común de los subordinados, para alcanzar las metas de la organización.
Según Leonard J. Kazmie La guía y supervisión de los esfuerzos delos subordinados, para alcanzar las metas de la organización. Según Robert B.Buchele Comprende la influencia interpersonal del administrador a través de la cual logra que sus subordinados obtengan los objetivos de la organización (mediante la supervisión, la comunicación y la motivación.
Según Joel J. Lerner y H.A. Baker Consiste en dirigir las operaciones mediante la cooperación del esfuerzo de los subordinados, para obtener altos niveles de productividad mediante lamotivación y la supervisión.

Importancia de la dirección:
Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeación y la Organización. A través de ella se logran las formas de conducta más deseables en los miembros de la estructura organizacional La dirección eficiente es determinante en la moral de los empleados y, Consecuentemente, en la productividad. Su calidad se refleja en ellogro de los objetivos, la implementación de métodos de Organización y en la eficacia de los sistemas de control. A través de ella se establece la comunicación necesaria para que la organización Funcione.



LAS FUNCIONES DE LA DIRECCIÓN:
Se le conoce también como ciclo administrativo. De alguna manera todos los directores practicaran estas cinco funciones de alguna manera ya sea con más omenos frecuencia, una o más de las funciones se vuelve dominante a costa de la otras.
Las funciones de la dirección crean un total acercamiento a la dirección.
Planificación:
Es la determinación de los objetivos y de las metas que deben lograrse usando planes, estrategias u objetivos y ésta consiste en elegir un curso de acción y decidir por anticipado qué es lo que debe hacerse, en quésecuencia, cuándo y cómo.

Organización:
Es determinar la exacta tarea a realizar, asegurando su eficiente y efectiva distribución. Consiste en determinar la estructura interna del sistema, las relaciones funcionales y de subordinación del mismo, los flujos de comunicación e información entre sus subsistemas y asegurar la comunicación con el medio externo. Esta puede ser aplicada a individuos, grupos,departamentos y organizaciones enteras.

Coordinación:
Consiste en integrar las actividades de departamentos independientes a efectos de perseguir las metas de la organización con eficacia. Sin coordinación la gente perdería de vista sus papeles dentro de la organización y enfrentaría la tentación.

Desarrollo del personal:

Es decidir el tipo de personas a emplear y su formación pararealizar trabajos asignados.

Ejercer control:
Es determinar los estándares adecuados y su aplicación, asegurar su cumplimiento y corregir su realización, cuando fuese necesario.














ELEMENTOS DE LA DIRECCIÓN:

El jefe: es el que tiene la función de dirigir, de formular tareas y objetivos para un grupo.

Los dirigidos: son a los que dirige el jefe. Son las personas...