La direccion

ASIGNATURA : ADMINISTRACION DE NEGOCIOS IV
TEMA : LA DIRECCION

AUTOR :

SEMESTRE : IV

CICLO ACADÉMICO : 2014-I


AREQUIPA – PERÚ

2014
RESUMEN
1. DIRECCIÓN
La Dirección es la tercera etapa del proceso administrativo y en ella se realizan las funciones de guiar, supervisar y motivar a los subordinados para lograr un el objetivo y metas establecidos en la etapade la planificación.
2. IMPORTANCIA
La dirección es la parte esencial y central de la administración, a la cual se deben subordinar y ordenar todos los demás elementos. En efecto, si se prevé, planea, organiza, integra y controla, es sólo para bien realizar.
3. ESTILOS DE DIRECCIÓN
La manera en la que se dirige puede tener varias formas, así como el estilo autoritario y participativo queson totalmente opuestos, los cuales se describe las formas de estilo siendo:
a) El autoritario
b) El participativo
c) Estilo Paternalista
d) Estilo Laissez faire
e) Estilo Burocrático
f) Estilo Institucional
4. PRINCIPIOS
De la armonía del objetivo o coordinación de intereses. La dirección será eficiente en tanto se encamine hacia el logro de los objetivos generales de la empresa.
Deacuerdo con esto los principios de la dirección son:
a) Impersonalidad de mando
b) De la supervisión directa
c) De la vía jerárquica
d) De la resolución del conflicto
e) Aprovechamiento del conflicto
5. GERENCIA: La gerencia es un cargo que ocupa el director de una empresa lo cual tiene dentro de sus múltiples funciones, representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos losrecursos a través del proceso de planeamiento, organización dirección y control a fin de lograr objetivos establecidos.
5.1 LAS FUNCIONES DE LA GERENCIA
En la práctica, un gerente puede ( y de hecho lo hace con frecuencia) ejecutar simultáneamente, o al menos en forma continuada, todas o algunas de las siguientes cuatro funciones: Planeamiento, organización, dirección y control.
5.2 OBJETIVOS DE LAGERENCIA
Nombrando algunos de los objetivos de la gerencia tenemos los siguientes:
Posición en el mercado
Innovación
Productividad
Recursos físicos y financieros
Rentabilidad ( rendimientos de beneficios)
Actuación y desarrollo gerencial
Actuación y actitud del trabajado
Responsabilidad social
6. ETAPAS DE LA DIRECCION:
6.1 TOMA DE DECISIONES
La toma de decisiones en una organización secircunscribe a una serie de personas que están apoyando el mismo proyecto. Debemos empezar por hacer una selección de decisiones, y esta selección es una de las tareas de gran trascendencia.
1. Tomar Una Decisión Implica:
Definir el propósito: qué es exactamente lo que se debe decidir.
Listar las opciones disponibles: cuales son las posibles alternativas.
Evaluar las opciones: cuales son lospros y contras de cada una.
Escoger entre las opciones disponibles: cuál de las opciones es la mejor.
Convertir la opción seleccionada en acción.
2. El Arte De Tomar Decisiones Está Basado En Cinco Ingredientes Básicos:
a) Información
b) Conocimientos
c) Experiencia
d) Análisis
e) Juicio
6.2 SUPERVISION
Es parte del proceso administrativo, y busca el logro de los objetivos de unaempresa. Que consiste en el cumplimiento de los objetivos ya planeados y ver que estos se cumplan de la mejor manera por parte de los empleados.
A. LIDERAZGO
El liderazgo, o supervisión, es de gran importancia para la empresa, ya que mediante el se imprime la dinámica necesaria a los recursos humanos, para que logren los objetivos.
6.3 COMUNICACIÓN
La comunicación es un aspecto clave en el proceso dedirección.
”La comunicación puede ser definida como el proceso a través del cual se transmite y recibe información en un grupo social.”
La Comunicación Consta De Tres Elementos Básicos:
Emisor, en donde se origina la información.
Transmisor, a través del cual fluye la comunicación.
Receptor, que recibe y debe entender la información.
Con el fin de facilitar el entendimiento de la...