La Direccion

Direccion
Esta etapa del proceso administrativo, llamada también ejecución, comando o
liderazgo, es una función de tal trascendencia, que algunos autores consideran
que la administración y ladirección son una misma cosa.
Existen varios tipos de elementos de la dirección muy importantes que pueden ser los siguientes:
Motivación.
Guía o conducción de los esfuerzos de los subordinados.Comunicación.
Supervisión.
Alcanzar las metas de la organización.
Los siguientes principios de la dirección:
De la armonía del objetivo de intereses: La dirección será
eficiente en tanto seencamine hacia el logro de los objetivos generales de la
empresa.
Así mismo, establece que los objetivos de todos los departamentos y secciones
deberán relacionarse armoniosamente para lograr el objetivogeneral.

Impersonalidad de mando: Se refiere a que la autoridad y su ejerció, surgen como una necesidad de la organización para obtener ciertos
Resultados

De la supervisión directa: Se refiereal apoyo y comunicación que debe
proporcionar el dirigente a sus subordinados durante la ejecución de los planes,
de tal manera que éstos se realicen con mayor facilidad.

De la vía jerárquica:Postula al apoyo y comunicación que debe proporcionar
el dirigente a sus subordinados durante la ejecución de los planes, de tal
manera que éstos se realicen con mayor facilidad.
LAS TEORÍAS X E YDE DOUGLAS MCGREGOR.
Douglas M. McGregor observó que los diferentes puntos de vista que
incluyen los enfoques clásico y conductista para comprender la conducta del
trabajador, provienen no sólo dela distinta importancia que dan al trabajo y al
empleado, sino también de una diferencia profunda en la forma de considerar
al personal.
McGregor caracterizó cada uno de estos puntos de vistafilosóficos sobre el
personal, y nombró a la teoría de Taylor como la teoría X, ya la de Mayo, como
la teoría Y. El cuadro siguiente, resume la caracterización de McGregor de la
teoría X y la teoría Y....