La direccion
Páginas: 2 (254 palabras)
Publicado: 16 de octubre de 2010
“DIRECCIÓN”
6.1 CONCEPTO
La ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional, mediante la guía de los esfuerzos del grupo social a través dela motivación, la comunicación y la supervisión.
6.2PRINCIPIOS
De la coordinación de Intereses
La dirección será eficiente en tanto se encamine hacia el logrode los objetivos generales de la empresa. Establece que todos los objetivos de los departamentos y secciones deberán relacionarse armoniosamente para lograr el objetivode la empresa.
De la impersonalidad de mando
Se refiere a que la autoridad y su ejercicio (el mando), surgen como una necesidad de la organización para obtenerciertos resultados, por esto tanto los subordinados como los jefes deben estar conscientes que la autoridad emana como un requerimiento para lograr los objetivos. Lasórdenes se deben impersonalizar y no deben involucrarse situaciones personales, ni abusar de la autoridad.
De la vía jerárquica
Postula la importancia de respetar loscanales de comunicación establecidos por la organización formal, de tal manera que al emitirse una orden sea transmitida a través de los niveles jerárquicoscorrespondientes a fin de evitar conflictos y fugas de responsabilidad
De la resolución de conflictos
Indica la necesidad de resolver los problemas que surjan durante lagestión administrativa a partir del momento en que aparezcan
Del aprovechamiento de conflictos
El conflicto es un problema u obstáculo que se antepone al logro delas metas de la organización, pero el buscar formas para solucionarlo ofrece la posibilidad de visualizar nuevas estrategias y emprender diversas alternativas.
6.1 CONCEPTO
La ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional, mediante la guía de los esfuerzos del grupo social a través dela motivación, la comunicación y la supervisión.
6.2PRINCIPIOS
De la coordinación de Intereses
La dirección será eficiente en tanto se encamine hacia el logrode los objetivos generales de la empresa. Establece que todos los objetivos de los departamentos y secciones deberán relacionarse armoniosamente para lograr el objetivode la empresa.
De la impersonalidad de mando
Se refiere a que la autoridad y su ejercicio (el mando), surgen como una necesidad de la organización para obtenerciertos resultados, por esto tanto los subordinados como los jefes deben estar conscientes que la autoridad emana como un requerimiento para lograr los objetivos. Lasórdenes se deben impersonalizar y no deben involucrarse situaciones personales, ni abusar de la autoridad.
De la vía jerárquica
Postula la importancia de respetar loscanales de comunicación establecidos por la organización formal, de tal manera que al emitirse una orden sea transmitida a través de los niveles jerárquicoscorrespondientes a fin de evitar conflictos y fugas de responsabilidad
De la resolución de conflictos
Indica la necesidad de resolver los problemas que surjan durante lagestión administrativa a partir del momento en que aparezcan
Del aprovechamiento de conflictos
El conflicto es un problema u obstáculo que se antepone al logro delas metas de la organización, pero el buscar formas para solucionarlo ofrece la posibilidad de visualizar nuevas estrategias y emprender diversas alternativas.
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