La Dirección Por Valores En El Programa Nacional De Formación En Medicina Integral Comunitaria-Ubv, Sede Distrito Capital (Pnfmic-Ubv, Dtto Capital
Páginas: 13 (3097 palabras)
Publicado: 24 de febrero de 2013
La Dirección por Valores en el Programa Nacional de Formación en Medicina Integral Comunitaria-UBV, Sede Distrito Capital (PNFMIC-UBV, Dtto Capital). *. Rafael J. Trujillo Silva. Programa Nacional de Formación en Medicina Integral Comunitaria, Universidad Bolivariana de Venezuela (UBV), Caracas, Venezuela. Teléfono: (+58-212) 6063676. Correo electrónico: rafaeltrujillosilva@hotmail.comRESUMEN
Los valores no se fijan por un proceso de comprensión y no son la expresión directa de un discurso que resulta asimilado; son el resultado de las experiencias individuales, como respuesta a la interrelación con el medio circundante partiendo de las situaciones y contradicciones que la persona presenta en el proceso de socialización que se convierten en valores, a través de las diferentesformas individuales en que son tomadas y desplegadas dentro del propio proceso. Sin embargo, cuando hablamos de Dirección por Valores no estamos hablando sólo de desarrollo de valores de los docentes, sino, además, de los valores que son necesarios identificar, desarrollar e impulsar dentro del PNFMIC para que sean reconocidos y practicados por el colectivo que forma parte del programa y crear unacultura alrededor de ellos. La presente investigación propone la implementación de una estrategia de Dirección por valores que permita un mejor cumplimiento de los objetivos estratégicos del PNFMIC- Distrito Capital. Esta estrategia permitirá alcanzar los objetivos del programa argumentando el papel de los valores como eje central de la cultura organizacional. Se realizó un diagnóstico quepermitió confirmar la hipótesis de que las causas principales de insuficiente cumplimiento de los objetivos del PNFMIC-UBV Dtto Capital, están relacionadas con los valores predominantes en la cultura actual del grupo implicado en su logro.
Palabras clave: Estrategia de dirección, dirección por valores, cultura organizacional, PNFMIC-UBV,
MANAGEMENT BY VALUES IN THE NATIONAL TRAINING PROGRAM FORCOMPREHENSIVE COMMUNITY MEDICINE, CAPITAL DISTRICT HEADQUARTERS (PNFMIC- DTTO CAPITAL). *. Rafael J. Trujillo Silva. National Training Program for Comprehensive Community Medicine, Universidad Bolivariana de Venezuela (UBV), Caracas, Venezuela. Phone: (+58-212) 6063676. E-mail: rafaeltrujillosilva@hotmail.com
SUMMARY
Values are not fixed by a process of understanding and are not the directexpression of a discourse that is assimilated, are the result of individual experiences in response to interaction with the surrounding environment of the situations and contradictions that the person has in the process of socialization that are converted to values through different individual forms that are taken and displayed within the process itself. However, when we speak of Management byValues are not just talking about values development of teachers, but also the values that are necessary to identify, develop and promote within the PNFMIC to be recognized and practiced by the group that is part of the program and create a culture around them. This research proposes the implementation of a management strategy for values that enable better compliance with the strategic objectives ofPNFMIC- Dtto Capital. This strategy will achieve the objectives of the program argue the role of values as the core of organizational culture. A diagnosis that confirmed the hypothesis that the main causes of insufficient compliance with the objectives of PNFMIC- Dtto Capital are related to the dominant values in today's culture of the group involved in its achievement.
Keywords: strategymanagement, management by values, organizational culture, PNFMIC.
INTRODUCCIÓN
La Medicina Integral Comunitaria es un servicio de salud clave para la política social de la República Bolivariana de Venezuela, estratégicamente enfrascada en la construcción del socialismo del siglo XXI. Para tal empeño es decisivo que desde ahora se cumplan cabalmente los objetivos del Programa Nacional de...
Los valores no se fijan por un proceso de comprensión y no son la expresión directa de un discurso que resulta asimilado; son el resultado de las experiencias individuales, como respuesta a la interrelación con el medio circundante partiendo de las situaciones y contradicciones que la persona presenta en el proceso de socialización que se convierten en valores, a través de las diferentesformas individuales en que son tomadas y desplegadas dentro del propio proceso. Sin embargo, cuando hablamos de Dirección por Valores no estamos hablando sólo de desarrollo de valores de los docentes, sino, además, de los valores que son necesarios identificar, desarrollar e impulsar dentro del PNFMIC para que sean reconocidos y practicados por el colectivo que forma parte del programa y crear unacultura alrededor de ellos. La presente investigación propone la implementación de una estrategia de Dirección por valores que permita un mejor cumplimiento de los objetivos estratégicos del PNFMIC- Distrito Capital. Esta estrategia permitirá alcanzar los objetivos del programa argumentando el papel de los valores como eje central de la cultura organizacional. Se realizó un diagnóstico quepermitió confirmar la hipótesis de que las causas principales de insuficiente cumplimiento de los objetivos del PNFMIC-UBV Dtto Capital, están relacionadas con los valores predominantes en la cultura actual del grupo implicado en su logro.
Palabras clave: Estrategia de dirección, dirección por valores, cultura organizacional, PNFMIC-UBV,
MANAGEMENT BY VALUES IN THE NATIONAL TRAINING PROGRAM FORCOMPREHENSIVE COMMUNITY MEDICINE, CAPITAL DISTRICT HEADQUARTERS (PNFMIC- DTTO CAPITAL). *. Rafael J. Trujillo Silva. National Training Program for Comprehensive Community Medicine, Universidad Bolivariana de Venezuela (UBV), Caracas, Venezuela. Phone: (+58-212) 6063676. E-mail: rafaeltrujillosilva@hotmail.com
SUMMARY
Values are not fixed by a process of understanding and are not the directexpression of a discourse that is assimilated, are the result of individual experiences in response to interaction with the surrounding environment of the situations and contradictions that the person has in the process of socialization that are converted to values through different individual forms that are taken and displayed within the process itself. However, when we speak of Management byValues are not just talking about values development of teachers, but also the values that are necessary to identify, develop and promote within the PNFMIC to be recognized and practiced by the group that is part of the program and create a culture around them. This research proposes the implementation of a management strategy for values that enable better compliance with the strategic objectives ofPNFMIC- Dtto Capital. This strategy will achieve the objectives of the program argue the role of values as the core of organizational culture. A diagnosis that confirmed the hypothesis that the main causes of insufficient compliance with the objectives of PNFMIC- Dtto Capital are related to the dominant values in today's culture of the group involved in its achievement.
Keywords: strategymanagement, management by values, organizational culture, PNFMIC.
INTRODUCCIÓN
La Medicina Integral Comunitaria es un servicio de salud clave para la política social de la República Bolivariana de Venezuela, estratégicamente enfrascada en la construcción del socialismo del siglo XXI. Para tal empeño es decisivo que desde ahora se cumplan cabalmente los objetivos del Programa Nacional de...
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